Forces Concurrentielles Secteur Maritime

transport et de télécommunication sur la spécialisation régionale. On montre cependant que le secteur technologique joue un rôle essentiel dans la répartition spatiale des activités industrielles et, par conséquent, dans le développement polycentrique de l’espace européen. Enfin, un modèle économétrique basé sur la problématique de couplage est mobilisé pour tester la relation entre la demande de transport maritime international de marchandises et la croissance économique. On souligne ainsi le fait qu’une

procédés et moyens de production pour lutter contre les défis. (Environnementaux : l’immensité du territoire (littoral maritime = 38000 km.), son climat (l’hiver affecte la circulation et les équipements, le printemps la neige fond et suture les fleuves « raspoutitsa » et les routes sont impraticables). * développer son réseau routier et ses accès au routes maritimes pour s’insérer dans le commerce mondial et faut permettre la circulation des marchandises. * L’Orientation vers une économie

discipline récente. 2- Définition Beaucoup d’auteurs ont réfléchis sur la stratégie militaire, organisationnelle. ANSOFF : la stratégie est une règle pour prendre des décisions déterminée par l’étendue produit/marché, par l’avantage concurrentiel et la synergie. CHANDLER : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’organisation, le choix des actions à engager et l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. 3- Les différentes étapes du management

charpente métallique. Les modules que proposait la formation m’intéressaient beaucoup, j’y apprenais du droit, de l’économie, de la comptabilité…. A la fin de la formation, j’ai obtenu mon brevet haut la main, et je pense donc avoir trouvé ma voie : le secteur tertiaire. En 2000, avec mes quelques notions acquises durant la formation à la Chambre des Métiers, j’intégrai l’Institut Universitaire de Technologie à Saint Pierre option Gestion des Entreprises et Administration. En 2002, mon DUT en poche

quelques encablures de la Guadeloupe il y a des dépendances administratives qui se composent de plusieurs petites îles: la Désirade, Marie-Galante, Petite-Terre et les Saintes. La Guadeloupe possède un climat tropical tempéré par les influences maritimes et les alizés. La Guadeloupe se compose de deux terres distinctes séparées par un fin bras de mer : la Basse-Terre et la Grande-Terre. Le contraste entre la Basse-Terre et la Grande-Terre entraîne un climat particulier voir spécifique sur chacune

III-1 Introduction ............................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience .........................................................................

Assurances Agricoles - Assurances des biens et des personnes - Assurances auto - Assurances des professionnels (artisans, profession libérales…) - Assurances des entreprises - Assurance des collectivités locales - Assurance maritime et transport - Assurances santé - Prévoyance, retraite, vie individuelle Les métiers de la banque : - Offre bancaire et épargne salariale - Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance) - Gestion d’actifs (Groupama

applicables. a- Stratégie actuelle et futur énergétiques………………………………………………………..32 b- Sociétales………………………………………………………………………………………………………36 c- Environnementales……………………………………………………………………………………….38 2. Les formes de stratégies par secteur d’activités. a- Les différents secteurs d’activités de Total…………………………………………………..41 3. Total, acteur économique majeur impliqué dans le développement durable. a- Respect de l’environnement…………………………………………………………………………43 b- RSE………………………………………………………………………………………………………………

Introduction 3 I) Analyse des conditions de base du secteur 4 a) Définition du secteur 4 b) Analyse du degré de développement économique et social 7 c) Le rôle de l’Etat 12 d) Les caractéristiques de l’Offre et de la Demande 13 II) Analyse de la structure du secteur 17 a) Le degré de concentration relatif au secteur 17 b) Analyse des forces concurrentielles 21 c) Le degré d’ouverture internationale sectorielle 25 III) Les performances du secteur 26 a) La participation à la croissance 26 b) Le poids

Hermes enonce.pagesEtude de cas Hermès: un artisan face aux géants du luxe 1 Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration