Forces De Porter Bic

(presse professionnelle ou économique, études type panels, surveillance des brevets, informations financières) COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente

prestations de services qu’elles ont réalisées. Les obligations de déclaration Les obligations déclaratives sont également réduites : Les entrepreneurs relevant du régime micro se contentent de porter sur leur déclaration d’ensemble de revenus n°2042 le montant de leur chiffre d’affaires (BIC) ou de leurs recettes (BNC) ainsi que les éventuelles plus ou moins values réalisées ou subies au cours de l’année. Ils doivent joindre, désormais à cette déclaration un état simplifié indiquant le nombre

de cours s’accompagnèrent bientôt d’interrogations orales systématiques en Mathématiques, en Histoire-Géographie, puis en Français. Toujours le même rituel. Un nom tiré au hasard au début du cours. La fuite des regards était inutile, la pointe du Bic sur le carnet de note ferait son choix malgré tout. Le verdict tombe, j’entends mon nom : « Monsieur Feldman ! ». Je me lève timidement, mal assuré. Je me dirige vers le tableau, m’arrête, visse mes pieds au sol, et je fais le vide. Mes camarades sont

fonction d’un ordre de préférence. pour déterminer sa cible, l’entreprise opte pour une des trois stratégies: Stratégie indifférenciée: un seul produit pour l’ensemble du marché ciblé distribué largement et soutenu par une communication de masse(Bic)(inefficacité de cette stratégie dans un marché hétérogène); stratégie concentrée: cible unique et étroite en proposant une offre avec un programme mix adéquat(l’entreprise a bien définie les attentes des consommateurs)( risque lorsque le segment

LE régime réel normal d’imposition…………. Titre I : L’IMPOT sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC)……. Chapitre 1 : ETUDE analytique des charges et des produits…………………………… CHAPITRE 2 : DECLARATION ET PAIEMENT DE L’IMPOT……………………………………………….. Chapitre 3 : RETENUE A LA SOURCE DE L’IMPOT SUR LES BENEFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX (BIC)…………………………………………………… Titre II : L’IMPOT sur les bénéfices NON commerciaux (BNC)………………….. Chapitre 1 : Imposition

mondiale en 20... http://pro.douane.gouv.fr http://circa.europa.eu Actualités réglementaires TARIC Europa / RITA : % des droits de douane, taxes parafiscales, TVA Tarif préférentiel, zones d’échanges, contingentements www.bnpparibas.com Analyse des forces et des faiblesses des systèmes bancaires à l’étranger www.bnpparibas.com Revue Conjoncture sur les risques et les opportunités d’affaires dans les zones d’échanges www.actualites-reglementaires.com Ma démarche d’internationalisation PAP Où trouver

une grille de compétences pour s’assurer de prendre des décisions en cohérence avec son environnement. Ce diagnostic comporte 2 dimensions : La dimension interne : elle va analyser l’ensemble de l’entreprise notamment ses fonctions en termes de forces et de faiblesses. La dimension externe : qui vise à connaitre l’environnement de l’entreprise en termes d’opportunités et de menaces. Diagnostic interne  On fait un diagnostic parce que l’entreprise a un projet de développement sur une activité

géographique donné. Attention! Une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément (ils s’appuient sur leur image de marque). Cela peut être avec des catégories complémentaires (Maggi) ou complètement diffèrent (Virgin, Bic). On garde souvent l’esprit de l’entreprise, Ex: Bic a toujours fait des produits peu chers, très fonctionnels, très simple. Le marché est constitué d’un ensemble d’acteurs (personnes physique ou morale) qui ont une influence sur la consommation. LA RENCONTRE DE L’OFFRE

etc.), il est possible de porter un jugement d’ensemble sur une société. A qui est-elle indispensable ? L’analyse financière d’une entreprise présente un intérêt différent selon les acteurs et partenaires de l’entreprise. Elle est indispensable pour : Vous, chef d’entreprise, qui souhaitez faire le diagnostic de votre société et la présenter à des financiers (banques, Business Angels, investisseurs) ou à d’éventuels repreneurs. Votre banquier qui a besoin de porter un jugement sur la solidité

fonction des critères determinés.Les segments doivent etre exclusif 1.2 Pourquoi segmenter ? 1.Pour sturcturer son offre et mieux repondre aux attentes des clients 2.Exploiter de nouvelles opportunités de marché(meme innover) 3.concentrer ses forces et choisir son champs de batailles * Une bonne segmentation est un avantage concurrentielle 1.3 La macro-Segmentation : 1 .Elle va définir les produits marchés(strategie business unit) 2. Elle va identifier des segments à l’interieur des produits