Forces De Porter Bic

Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique

au-dessus, la voile, le kayak et les sports sous-marins sont plus populaires et plus de pratiquants par 5 types d’activités (touristique et/ou occasionnelle, étducative, loisir, sociale et compétition). Grâce à la ligne longue côtière, et les villes de port, il y a donc très bonne base de sport d’eau, surtout pour le sport de voile. Il y a le plus de nombres de prqtiquants apprennent la voile dans les écoles ou clubs. En puis, c’est un sport très sympathique pour loisirs de famille ou les amis. À cause

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

que l’on veut entreprendre ou mettre en œuvre. On notera qu’on ne crée une structure juridique dans laquelle on va exercer ………… On part de l’analyse économique d’un projet pour lequel on prévoit un cadre juridique. Dans tous les cas, il s’agit de porter son choix sur un seul statut. On choisira le statut qui conviendra le mieux au démarrage de l’entreprise mais aussi et surtout à son développement à moyen et long terme. Les formes juridiques susceptibles d’être choisies dans notre zone Afrique sont

stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise

matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment

les cinq forces de Porter Avant de s'intéresser à la stratégie du secteur de la planche à voile, il convient d'identifier tous les acteurs présents sur ce marché. On distingue six acteurs principaux dont on peut synthétiser les relations de la manière suivante : Fournisseurs de composants => Fabricants de planches => Assembleurs => Distributeurs => Revendeurs => Consommateurs Pour mieux appréhender ces relations, nous allons analyser le secteur par le biais des cinq forces de M.

ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

travers deux de ses directions afin d’identifier les forces et les faiblesses liées aux activités de ladite direction. L’inventaire des divers problèmes nous permettra de cibler la problématique de notre étude. Paragraphe 1 : Restitution des observations de stage. I- Cadre général de l’observation L’organigramme de la DGID présente plusieurs structures (Annexe 1) dont la Direction des Grandes Entreprises (DGE) et le Centre des Impôts du Port et des Autres Frontières (CIPAF) qui ont été les