Forces De Porter Bic

.....................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................

segmenter en définissant des biens et des services homogènes en ce qui concerne la concurrence et la clientèle , puis par zone géographique ( grande entreprise ) L’interêt est de repondre a la demande et de s’adapter rapidement 2)Mr Porter a déterminé 5 forces qui dynamisent la concurrence {draw:a} Groupes stratégiques : Stratégie de domination par les coups : diminution des charges fournisseurs , des coûts (conception , fabrication , distribution, achat … ) ce qui permet d’avoir

autonome ? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers

[pic] Sommaire Introduction Pages 3 à 4 I) Les forces et les faiblesses de l’entreprise Pages 5 à 8 II) Les préconisations Pages 8 à 9 Conclusion Page 9 Annexe Page 10 Bibliographie Page 11 Introduction Le groupe Bayerische Motoren Werke est une société industrielle allemande qui est constructrice d’automobile et de motos

fonction des types de culture et en fonction des situations des terres agricoles. – La méthode indiciaire : méthode d'évaluation reposant sur des signes extérieurs, des indices visibles. (avant, il y avait un impôt basé sur le nombre de fenêtres et de portes des maisons). On retrouve cette méthode indiciaire lorsque le trend de vie d'une personne ne correspond à ses revenus. Le fisc reconstitue le revenu à partir de barèmes qui s'applique au trend de vie. B. l'évaluation directe. On la retrouve à

média 3 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur

pris par Bic Sport, - Les Shapers sont confrontés à une énorme concurrence, - La clientèle n’est pas si fidèle : l'effet de mode peut faire qu’ils se tournent vers la concurrence, - 5 entreprises multinationales spécialisées dans le textile se mettent à commercialiser des planches de surf, - On constate un coût élevé des matières premières, - L’entreprise Rusty qui est leader mondial de la planche de surf pour mer et neige. | L’analyse interne de l’entreprise Les forces et faiblesses

brosses à dent Oral-B et les piles Duracell. Nous réalisons une Analyse Swot, pour savoir où se situe l’entreprise par rapport à ses concurrents et quels les éléments qui pourraient lui apporter un avantage concurrentiel ou au contraire lui porter préjudice. |Forces. |Faiblesses | |- Un bon capital de marque : Les marques détenues par Gillette sont |- Prix trop élevé selon les consommateurs

concurrents : quels sont ces concurrents? Leur marges, coût, fournisseurs, clients,…Les banques : la relation avec les banques,Les facteurs clés de succès sont les forces que je dois avoir.Analyse de l'environnement concurrentiel: analyse des éléments qui réduisent la margeModèle de Porter 5+1 Diagnostic interne (les forces et les faiblesses)Tracer la chaine de valeur : Produire un bien et service pour réaliser une marge.La segmentation stratégique : le découpage de l'activité principale

souvent mis en avant pour masquer les faiblesses du produit emballé. Il faut porter au moins autant d’attention au produit qu’à l’emballage, même cousu d’or. Quatre avantages essentiels Quels sont donc les avantages si extraordinaires du statut de LMP? On en compte essentiellement quatre. Ils résultent de règles particulières au régime d’imposition des locations meublées, les bénéfices industriels et commerciaux (BIC). La première autorise le loueur professionnel à : · déduire de ses recettes