Forces Et Faiblesses Axe

stratégies pour lutter contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont de plus en plus exigeants, Auchan cherche à mieux les

possibles d’action et structuré par thème, notamment pour le SWOT qui doit être structuré par thèmes. L’analyse EXTERNE met en évidence les OPPORTUNITES et MENACES de l’environnement alors que l’analyse interne s’attache à mettre en évidence les FORCES et FAIBLESSE de l’entreprise face à l’environnement précédemment caractérisé. L’analyse doit forcément se conclure par un diagnostic (FCS) de la situation consistant à reprendre en quelques phrases les points importants de l’analyse en les traduisant

subi en juillet 2004 un remodeling selon le concept Champion 2004. C'est-à-dire que l’on réimplante l’ensemble du magasin selon les directives de l’enseigne. La concurrence : |Concurrents directs |Forces |Faiblesses | |Leclerc Ormeaux |Une galerie marchande |L’accès par le centre ville | |

stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. Cours GSO M. AMRI 57 Séance 5 Ecoles de la PenséStratégique 2- un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci

nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Introduction • Les besoins individuels

d’importance majeure: La reconnaissance de l’autre partenaire patentiel. Ainsi notre chapitre s’articule autour de trois axes principales: Le premier axe est relatif aux acteurs, outils, et objectifs de dveloppement local, (section I) au second… Axe nous mettons l’accent sur le concept de la décentralisation (section II), en troisièmes et dernière axe nous pouvons dire que la réussite d’un telle projet de développement nécessite l’application de certain conditions (section II) et aussi l’adaptation

marchés "challenge" (dans les zones à faible pouvoir d'achat).     Les forces et faiblesses de l'enseigne :   Forces :   - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty, Naturalia... - Ses adresses exceptionnelles au coeur des villes - Innovation - Produits de qualités - Positionnement idéal   Faiblesses :   - Prix élevé en fonction de la situation géographique des magasins (impôts

masse (grands médias) concentrées sur la marque dans lesquelles les différentes sociétés du groupe investissent 5% de leur chiffre d’affaires. Ce qui fait de Haribo le 1er annonceur du secteur. o Le sponsoring quant à lui, est principalement axé sur la fête et le sport avec notamment les JO et le cyclisme avec le Tour de France. En réalité le but de ce sponsoring est d’associer l’image et les valeurs du sport aux produits de la gamme de confiserie Haribo. C’est un véritable choix stratégique

les unités commerciales (objectifs et primes sur chiffre d’affaires). | 3 : Le magasin Géant Casino d’Albertville Le magasin Géant Casino d’Albertville est situé sur un axe géographique privilégié. Tout d’abord, il est basé à proximité d’une nationale comptabilisant près de 30 000 véhicules par jour en moyennes. Cet axe donne accès direct aux stations de ski. De plus, sa situation au sein d’une zone industrielle lui permet de proposer à sa clientèle un parking gratuit. Le magasin s’étend sur

Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8