Forces Et Faiblesses Axe

publicitaires | * Des produits variés * Une activité jeune, en évolution * Un secteur en croissance * La généralisation des recettes à base de chocolat * Des réseaux de distribution variés * Agrandissement significatif du linéaire | FORCES | FAIBLESSES | * Des produits en constante innovation (ex : amélioration du moelleux) * Positionnement à la fois sur le petit déjeuner, le goûter mais aussi le snacking * Des dates limites d’utilisation optimales de plus en plus courtes * Une

...........................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ...........................

et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche

elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience. I] Avant la fusion 1) Les différentes composantes des organisations SWOT DU GROUPE ALLEMAND : Management directif ou semi-autoritaire Forces Faiblesses _ Savoir-faire allemand (grand groupe industriel) _ Fabricant, seuls intermédiaires sont ses fournisseurs et ses clients _ Capacité humaine : 2500 salariés _ Un département de RH hautement performant _ Efficacité : contrôle de la performance

d’atteindre objectifs) Comprendre l’environnement marketing : Analyse du microenvironnement (acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente : fournisseurs, intermédiaires, clients et concurrents) Analyse du macro environnement (toutes les forces démographiques, économiques, physiques, technologiques, politico-réglementaires, socioculturelles qui influent sur les ventes et la rentabilité) Etudes de marché (comportements de la clientèle, taille du marché : « Quelle pourrait être ma part de

outils. Elle permet d’aboutir à un diagnostic stratégique en deux parties : diagnostic stratégique de l‘environnement externe de l’entreprise (menace et opportunité) et le diagnostic stratégique de l’environnement interne de l’entreprise (force et faiblesse).  Identification et évaluation des Solutions stratégiques : cf diapo. L’évaluation se fait en terme d’efficacité et en terme d’efficience.  Choix : la décision stratégique. C’est le directeur général qui soumet une proposition par exemple

changement. Définition de diagnostic territorial Selon « DATAR » (La Délégation interministérielle à l'aménagement du territoire et à l'attractivité régionale) « Etat des lieux qui recense, sur un territoire déterminé, les problèmes, les forces, les faiblesses, les attentes des personnes, les enjeux économiques, environnementaux, sociaux (…) il fournit des explications sur l'évolution passée et des appréciations sur l'évolution future ». Rappel théorique Il n’existe pas à proprement parler

Chapitre 2 : Les régimes totalitaire dans les années 30Intro: Les crises des années 20 et des années 30 entraînent la mise en place de régimes politiques qu'on caractérise de totalitaire.Problématique : Comment se manifeste ces régimes à travers 3 exemples : le fascisme italien, le national socialisme allemand et le régime soviétique communiste ? (idéologie, conséquences sur l'ordre social et dans le domaine international)I- Comment s'installe les totalitarismes en Europe ?Le totalitarisme = régime

pratiquées 4 B. Caractéristiques socio-démographiques 4 C. Les sites visités 5 D. La typologie des touristes 5 E. Conclusion 6 III. Le positionnement ou La promesse : 6 A. Rappel/Définition 6 B. Positionnement : 7 IV. Axe de communication : 7 V. Promesse : 7 VI. Preuves : 8 VII. Bénéfices consommateurs : 8 VIII. Plan média 9 A. Budget 9 B. Communication Média 9 C. Communication Hors média 12 I. Contexte L’annonceur est « la mission

d’une culture commune. 2.3. Des méthodes de travail en évolution Avec l’internationalisation Renault VI doit changer quelques-unes de ces méthodes de travail pour s’adapter aux particularités d’un marché international. Auparavant fortement axé sur une tradition orale, l’entreprise prend conscience de la nécessité de formaliser ces échanges pour amener plus de transparence et rendre ses informations accessibles par tous. En réalité, sur un marché international, une information n’est transmise