Forces Et Faiblesses De Mercedes

unique désigne tous les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. • Stratégie d'évolution d'une gamme • Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) • Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) • Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou qu'ils sont dépassés

.............................. 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS .......

seraient donc particulièrement intéressantes car ce facteur d’accessibilité permet de maintenir une cohérence avec le positionnement souhaité des marques de luxe et d’offrir par le fait même un statut privilégié aux personnes en faisant partie. En 2009 Mercedes –Bens a créé deux plateformes communautaires accessibles sur invitation. L’avènement des medias sociaux ne semble pas synonyme de vulgarisation de l’univers du luxe Bien au contraire ceux-ci apportent de nouvelles possibilités qu’il serait dommage

................................. 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 391) Points forts2) Points faibles B. CFAO MOTORS ..............

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

par General Motors qui, grâce à une meilleure stratégie commerciale, a connu de meilleurs résultats que Ford dans les années 1930. Chrysler suit les deux géants à bonne distance. En Allemagne, le marché est dominé par Opel (acheté par GM en 1928), Mercedes, Benz et Auto Union. En France, Renault, Peugeot et Citroën règnent sur l’industrie automobile. La période postérieure à 1945 est celle d’une expansion fondée sur la rentabilité et sur la rationalisation de la production. En 1950, l’Europe

distinguer les cibles prioritaires de celles qui ne le sont pas. La segmentation devient donc une arme stratégique pour trois raisons majeures : • Mieux répondre aux attentes des clients • Exploiter les nouvelles opportunités de marchés • Concentrer ses forces La segmentation doit être mise à plat régulièrement car les segments évoluent en permanence. « Une orientation marketing bien conçue, repose sur des relations étroites avec les clients pour les informer et pour les impliquer dans le processus de

et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème

sein de l’entreprise SEMAT, à La Rochelle. Il s’agit d’une PME spécialisée dans la fabrication de matériel de collecte et de nettoiement de voieries. En tant que carrossier spécialisé, la collaboration avec des fabricants de châssis comme Renault ou Mercedes est nécessaire en vue de fournir aux collectivités territoriales et prestataires privés de collecte des véhicules adaptés à leurs contraintes.La protection de l’environnement et la collecte de déchets sont au cœur des préoccupations actuelles, et

Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1. Présentation Lear Rabat 28  Fiche technique : 29  Motivations et forces : 29 Conclusion : 30 bibliographie 31 Introduction :  Les firmes multinationales sont des acteurs premiers dans le commerce international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique