Forces Porter Bouygues

PROTÉGEZ votre devanture « Tout ce qui retarde l'action du malfaiteur peut contribuer à éviter le vol »  Protéger les devantures par des grilles de protection.  Installer un système d'alarme ou de vidéo protection.  Renforcer ou blinder les portes d'accès des locaux.  Installer des obstacles, type poteaux en béton devant vos vitrines, entravant l'accès à un « véhicule bélier » par exemple.  Éventuellement, faites appel à une société de télésurveillance.  Si votre matériel est numéroté

concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5

opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF

mettre en avant leurs équipes, sur le packaging de leurs produits et dans leurs blogs. Parfois même, c'est la tête de leurs enfants qui apparait. C'est plaisant, c'est attachant et surtout, ça crée de la proximité. D'ailleurs, n'ouvrent-ils pas les portes de leur entreprise au public chaque 1er jeudi soir du mois ? Tiens, d'ailleurs, j'y serai demain soir... Ils ont compris en outre que la construction d'une marque ne s'établissait pas uniquement sur des démonstrations (du genre je te prouve que je

A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION

Henk DE BRUIN, Robert SNIJDERS, quant à Cornélius VAN DER GAARDEN, il dirige l'imposante filiale hollandaise. 1970 Première vente aux Américains à destination de l'Iran, ils exporteront dans ce pays jusqu'à la fin du régime du Shah, avec Bouygues, la S.A.E. et les grandes entreprises internationales. Sur de nombreux chantiers, en France comme à l'étranger, la technologie OUTINORD marque une évolution dans la manière de construire. Mais c'est en particulier avec les Hollandais qu'elle

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus

D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;