Forces Porter Bouygues

certaines compétences qui constituent un facteur décisif de performance dans un domaine d’activité. Caractéristiques de la pérennité de l’Avantage Concurrentiel: Décisif Défendable Durable  d. Identifier les axes stratégiques LES STRATEGIES PORTER MATRICE ANSOFF IV. L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. LES CONCEPTS DE BASE a. La démarche stratégique Niveau de l’entreprise

avec Peuples Solidaires et le CRID Légal Obtention de brevets par des acquisitions Guerre des brevets Sauvegarde des droits de la propriété intellectuelle Violation des brevets Lois sur les monopoles b. Analyse de l’environnement : les six forces de Porter c. Facteurs clés de succès Coût de la Main d’œuvre Aide de l’Etat Sud Coréen pour Recherche & Développement (Recherche & Développement : 6.1% du CA) 17000 ingénieurs Intégration verticale/Stratégie d’innovation Dernières

riches affaiblissent l’Afrique avec leur protectionnisme (surtout agricole). Ils font intervenir leurs firmes pour les aider dans les services publics mais avec un but lucratif (Bouygues, Veolia) Utilisation non rationnelle de cette aide pour le développement (rare sont les pays avec une bonne gouvernance) pour les forces armées ou des opérations de prestige… Sommet de Londres en 2005 pour effacer la dette publique de 18 pays très endettés. 3° L’échec humain de la lutte contre la pauvreté

capacités stratégiques de l’organisation 3ème : identifier les attentes, l’influence des différents acteurs 1-- Le cadre d’analyse ⇨ Le modèle LCAG 1er modèle d’aide à la formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer

marketing traditionnel. Son principe repose sur l'interruption de l'activité des consommateurs pour capter leur attention et promouvoir auprès d'eux des produits. Ce sont des techniques de diffusion d'informations commerciales et marketing visant à forcer un destinataire à percevoir un message en l'absence d'une demande de sa part. La plupart des techniques publicitaires traditionnelles rentrent dans ce modèle: des coupures publicitaires à la télévision, à la radio, dans la presse, au cinéma, les bannières

survêtement de la marque « ADEDI », marque de la banlieue sud du 92. L’enquête se concentre dans le sud du 92 mais sans aucun succès car le commissariat ne reconnaît pas Youssouf Fofana alors qu’une semaine avant l’enlèvement, il fut en garde à vu pour port d’arme prohibé. Il deviens l’homme le plus recherché de France. 1. Concernant l’autopsie : L’autopsie réalisée le 14 février à l’hôpital d’Évry (Essonne) a révélé des « brûlures » sur 80 % du corps, de multiples « hématomes et contusions », « une

Pour une grande entreprise qui a plusieurs activités, il s’agira de faire une analyse par domaine d’activité stratégique (DAS), puisque selon les domaines d’activités, un même facteur environnemental n’a pas le même impact. Par exemple le groupe Bouygues possède téléphonie, BTP, immobilier, énergie/transport… Un même modèle PESTEL pour chaque DAS semble donc totalement inapproprié. Pour une PME, certaines grandes tendances des marchés, peuvent constituer une menace ou bien une opportunité. L’essentiel

grands acteurs que sont Match et eHarmony, ce qui l’éloigne de la définition à proprement parlé de leader. A présent, il convient d’analyser les différentes forces et les différentes faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

découpe par niveaux hiérarchiques, par zone géographiques, métiers… on fait des groupes homogènes. Ce qu’on appelle une division (domaine d’activité stratégique) n’est pas en soi un sous-métier : c’est une partie d’un métier global Ex de DAS : Bouygues : BTP, téléphonie et médias etc… Il n’y a pas de rapport entre le BTP et la téléphonie : on peut considérer que ce sont 2 métiers différents. Dans le BTP il y a le bâtiment et les travaux publics : il y a peu de liens, mais des bases identiques :