Forces Porter Café Bio

très vive des hard discounts ainsi qu’à la concurrence des grandes surfaces spécialisées (Leroy Merlin, Kiabi…). Ils ont réagi en créant notamment des gammes de 1er prix, en développant des marques de distributeur (MDD) toujours plus qualitatives (bio, exotique, haut de gamme…), des services à la clientèle (cartes privatives, SAV, livraisons à domicile…), en accentuant la qualité des rayons frais, en élargissant l’offre (voyages, billetterie, assurances, produits financiers…). Ils ont tous cherché

l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste de la pub….Un marketing manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens restent peu dans le magasin et se dépêchent >< mettre de la musique lente pour faire rester les gens

| |une volonté industrielle basée sur la qualité.  | | |Une fabrique ouvre ses portes en 1923, année du | | |millième pot produit par jour, des glacières sont | |

financement………………………………………………………………………....28 Trésorerie prévisionnelle……………………………………………………………………29 LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE DU PROJET…………………………….30 LA CONCLUSION…………………………………………………………………………31 Perspectives………………………………………………………………………………….32 Analyse des forces et faiblesses du projet …………………………………………………33 ANNEXES…………………………………………………………………………………… Les prévisions finanières détaillées……………………………………………………….. Modèles des futurs supports de communication envisagés……………………………… Les éléments détaillés

Distribution Distributeurs Marchés cibles Clients Concurrence Prescripteurs Le macro environnement L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présence. Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d’entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement. La première étape d’une démarche mercatique consiste à analyser

local (Agenda 21). Désormais, le développement durable est au centre de la plupart des réflexions sur la prise en compte des préoccupations environnementales par les entreprises et les consommateurs. En effet, une voiture hybride au garage, du café équitable dans les placards, le thermostat du chauffage bien réglé, des cartouches d’encre recyclées pour l’imprimante…, ce qui était autrefois un cliché, celui du consommateur écologiste triant consciencieusement ses déchets, caractérise aujourd’hui

nous aurions tout intérêt à aiguiser notre vigilance sur tel ou tel point. [2] » Désir ensuite. Désir d'agencer le groupe au-delà des formes acquises, de le pousser sur le chemin d'une expérimentation qui épouserait conjointement les signes et les forces rencontrées. Autrement dit, désir de fabriquer un territoire où se déploieraient et se cultiveraient à la fois une sensibilité aux mutations qui le parcourent, une agilité dans les capacités à « nous penser » et un art du bricolage dans nos manières

Les analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur

des règles applicables à la grande distribution. Au niveau familial nous avons fait évoluer nos achats en privilégiant d’autres modes que celui de la grande distribution. Pour l’épicerie et les produits ménagers, nous fréquentons les magasins « bio » qu’ils soient de type indépendants ou dans le réseau BioCoop7  www.biocoop.fr  : le premier distributeur de produits biologiques en France est coopératif . À noter que les BioCoop, au–delà de la simple distribution de produits écologiques, est

concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ......