Forces Porter Café Bio

concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ......

concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ......

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diurétiques comme l’eau de contrexeville, vittel, évian, volvic, évitez l’eau vichy et baboit trop salées pour ce régime. Si vos n’êtes pas un buveur d’eau plate, buvez du vittelloise ou perrier, bulles et gaz n’ont aucune incidence sur le régime. Café, thé ou toute autre infusion ou tisane sont assimilables à de l’eau et, à ce titre, à déduire du litre et demi imposé. Le coca light 1 verre par jour. LES ADJUVA NTS • Le lait écrémé, soit frais, en bouteille capuchon vert, • Le sucre est

La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses III- Problématique et Recommandations Bibliographie et Webographie 29 2010/2011 2 Introduction

annuel de 37 milliards d'euros. Cela représente la moitié du marché mondial du cola. Il se classe désormais parmi les trois premiers au monde en termes d'eau en bouteille (Dasani), de jus (MinuteMaid), de boissons énergisantes (Poweraid) et de thé et café glacés (Nestea). L'entreprise Coca Cola a enregistré une croissance de 6% de ses revenus en glissement annuel en 2019, atteignant 37,3 milliards de dollars. Grâce à des acquisitions, un riche portefeuille de produits et le succès des produits traditionnels

d’études au choix Léopold Sédar Senghor (1906-2001) p.25 La guerre du Biafra (1967-1970) p.27 GÉOGRAPHIE (pp.1-30) I – La mondialisation A – Question obligatoire – Un monde hiérarchisé et interdépendant p.1 B - Sujets d’études au choix Le café, un grand marché mondial p.6 La silicon Valley, pôle majeur d’innovation p.8 II – Pôles et aires de puissance A – Question obligatoire – Les centres d’impulsion p.11 B - Sujets d’études au choix Londres, pôle décisionnel mondial p.15 Shangaï

marques propres (MDD). Metro a une marque propre pour chaque type de clients alimentaires. Principales marques Metro pour l’alimentaire : | Horeca SelectPour les métiers de la restauration et de l’hôtellerie | | GilbertPour les métiers du café/bar | | RochambeauPour les métiers de la revente | | Artisans et TalentsPour les métiers de la boulangerie/pâtisserie | | JemsaPour les métiers de la revente | Principales marques Metro pour l’équipement : | H-LinePour les métiers