Forces Porter Café

INTRODUCTION GENERALE GENERALITE Le café et le cacao sont deux produits de base importants dans l’économie nationale et mondiale, représentant ainsi des échanges commerciaux d’une valeur importante. Le commerce international du café et du cacao serait impossible sans accord général sur les conditions de base de la vente. En l’absence d’un tel accord, il faudrait sans cesse établir de nouveaux contrats contenant les mêmes dispositions à chaque

réglementation gouvernementale, • au climat politique, • à la force des groupes de pression, Qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires et des individus dans une société. L’environnement socioculturel = instituons et forces qui sont susceptibles d’influencer: ‐ Les croyances, ‐ Les attitudes, ‐ Les comportements ‐ Les valeurs d’une société. Environnement juridique : ensemble des règles du jeu que l’entreprise devra respecter (réglementation fiscale, commerciale

principaux par jour, c´est-à-dire le déjeuner et le dîner. Qu´il s´agisse du repas de midi ou de celui du soir, il est moins copieux et plus rapide. Mais tout d´abord, vers 7 heures du matin, on prend le petit déjeuner qui est très simple: un bol de café noir, café au lait, thé ou chocolat, tartines beurrées ou toasts ou biscottes, parfois un verre de jus de fruit. A midi, les Français vont déjeuner. Normalement, le déjeuner se compose d´un hors-d´oeuvre, par exemple crudités, charcuterie, certains fruits

Benz puis fusionne en « Mercedes-Benz AG » en 1926. En 1931, les modèles sont désignés par le préfixe L (pour lastwagen, « camion » en français). Pendant la guerre, plus de 64 000 camions utilitaires seront produits, presque exclusivement pour les forces armées. En 1938, le gouvernement allemand établit des restrictions et Daimler-Benz a l'autorisation de produire uniquement des camions deux essieux de 3 t, 4,5 t, et 6 tonnes. Pendant la Seconde Guerre mondiale, Mercedes-Benz exploite des travailleurs

PERCHER Eloïse PHAM Jeanne RIVIERE Jennifer RUAN Gaëlle Saveur Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 2 1.) Le concept, l'idée 2 a- La définition et les caractéristiques du projet 2 2.) Profil du porteur de projet 3 II- Étude de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des

produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité

te reveiller à 11 heures du mat' alors qu'on a pas école aujourd'hui mais faut vraiment qu'on se voit tout à l' heure , j'ai une nouvelle très importante à t'anoncer me dit Yana très inquiète. Il n'y a pas de souci Yana, on se voit où et quand. Au café du centre ville. Je t'y rejoins de suite , mais euh les filles seront là bien sur? M'informai-je. Hum si tu y tient , je les préviens. Ce serai cool , bisoux. Je rangeai mon portable dans mon sac gucci et alla prendre une douche. Devant le mirroir

logistique (réception de marchandise, stockage de mat première…)- la production - commercialisation et service après-vente. Ces activités de soutien viennent à l’appui des activités principales càd les approvisionnements, GRH, infrastructure… 2) Pour PORTER, il est insuffisant de dresser la liste des activités principales et du soutien et de les distinguées et donc il insiste sur les liaisons qui existent entre les différentes activités. Une activité peut avoir des effets sur une autre activité. Ex :

la santé, l’autre du bien-être, sont ainsi primés chaque année en novembre. ► Philips, la seule marque à être présente sur tous les segments de machines à café octobre 25, 2010 [pic] Rapport Stratégie PHILIPS « Parce que la santé et le bien-être de chacun son nos priorités » II) Analyse externe : - Les 5 forces de Porter 1) La menace des nouveaux entrants : Philips est une entreprise bien implantée dans son domaine d’activité, elle possède une renommée mondiale, il est

l’indépendance, à un ensemble de facteurs d’ordre sociologique, politique, démographique, économique historiquement déterminés et à une combinaison de choix stratégiques et de politiques économiques explicites ou implicites qui ont inhibé le développement des forces productives. A cela, il faut ajouter un environnement économique et politique international souvent hostile engendrant d’importants manques à gagner ou pertes pour le pays. Dès le début du vingtième siècle Haïti commencait à se positionner au bas