Forces Porter Lafarge

..........................................  10   Les  barrières  à  la  sortie  .....................................................................................................................................  10   Forces  et  faiblesses  .............................................................................................................................................  11   Les  concurrents  et  leurs  stratégies  ..........

lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procé dera alors à une double dé marche d'analyse, celle de son marché pour mieux en é , valuer les contraintes et les opportunité et celle de son s, organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit é merger l'ensemble des orientations né cessaires à la ré solution de son « problè me straté gique » . 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc

personnelles et militantes présentes dans la culture d’entreprise et dans la vision du dirigeant. Aussi, leur démarche d’engagement peut résulter de l’anticipation de l’importance des enjeux stratégiques du développement durable pour l’entreprise (EDF, Lafarge, STMicroelectronics…). Les entreprises Ralliées, elles, s’inscrivent dans une démarche réactive. Leur prise de conscience par rapport au développement durable est généralement due à un choc externe, ou à une pression de plus en plus imposante

premiers cumulus en fonte, 1929 le début de la production des baignoires en fonte, 1936 les premiers pas de Roca sur le marché de la céramique et 1954 le lancement de la fabrication de robinetteries. En 1962, une deuxième usine de céramique a ouvert ses portes à Alcalá de Henares, dans la province de Madrid. En 1963, Roca a entamé la production de climatiseurs dans une fabrique de Sabadell et fut ainsi l’une des premières entreprises espagnoles actives sur ce nouveau marché. En 1968, une troisième usine

comportement adopté : conduit-dirigé, spontané ou bien encore planifié (typologie de H. Mintzberg). Mais il peut aussi être appréhendé selon sa nature : changement radical ou changement incrémental, changement émergent ou organisé. Le changement peut porter sur l’ensemble des niveaux de décisions au sein de l’entreprise qu’il s’agisse des décisions stratégiques, tactiques ou opérationnelles (typologie de I. Ansoff). On ne peut d’ailleurs envisager un changement stratégique sans qu’il s’accompagne d’un

cumulus en fonte, 1929 le début de la production des baignoires en fonte, 1936 les premiers pas de Roca sur le marché de la céramique et 1954 le lancement de la fabrication de robinetteries. En 1962, une deuxième usine de céramique a ouvert ses portes à Alcalá de Henares, dans la province de Madrid. En 1963, Roca a entamé la production de climatiseurs dans une fabrique de Sabadell et fut ainsi l’une des premières entreprises espagnoles actives sur ce nouveau marché. En 1968, une troisième usine

Tunisie Union Bail Wafabail Wafabourse Wafasalaf Wafa Investissements Wafa Cash Holdings Akwa (Groupe Afriquia) Groupe ONA Groupe des Brasseries du Maroc Groupe Lafarge Groupe Managem Groupe SNI Groupe SOMED Bâtiments et travaux publics Asment de Témara Ciments de Guinée Ciments du Maroc Fénie-Brossette Lafarge Maroc Ready Mix Roca Chimie Advance Industry Aventis BASF Bayer Cooper Maroc Dow Chemicals Eveready Fertima Glaxo Smithkline Beecham Johnson & Johnson

l'action concernée. Ce calcul peut être fait sans prise en compte de l'avoir fiscal attaché aux dividendes : c'est le rendement net ; ou en tenant compte de l'avoir fiscal : c'est le rendement brut. Société Rendement brut France Télécom 8,62 % Lafarge 4,30 % Cap Gemini 2,21 % EADS 0,69 Rendement de 4 actions du CAC 40 sur la base du dividende distribué en 2010 et du cours au 17/02/2011 Exemple : Sur les 30 dernières années, la rentabilité réelle (incluant dividendes et plus-values) des

LOGISTIQUE : Page 11 − A cet effet, un premier centre est construit, sur une superficie de 28 hectares, dans la zone industrielle de Mohammedia Le réseau sera ensuite émaillé par de nouvelles plates formes à Fès, Marrakech et Agadir. Proche du port de Casablanca et à proximité des grands axes de transports et ferroviaire, une situation géographique permettant de fluidifier et accélérer le déplacement des marchandises Premier centre logistique multi-flux au Maroc • Le centre logistique de Mohammedia

de fast food ont tendance à y manger plutôt occasionnellement, toute tranche d’âge confondue. Ce qui y mange le plus souvent sont les moins de 25 ans et ce qui y mange le moins souvent sont ceux entre 35 et 49 ans. 1 .4) Les cinq forces concurrentielles de PORTER Nouveaux entrants (menaces d’entrant potentiel) * Forte menace de nouveaux entrants car marché porteur * Faible barrières à l‘entrée Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) * Industrie agro-alimentaire,