Forces Porter Lafarge

Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction

Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence

10% du capital de l’entreprise). On peut accéder à un marché en exportant, ou en s’implantant à l’étranger : l’intérêt de cette option est la baisse des coûts de transport, la meilleure adaptation au marché local, la diminution des tarifs douaniers. Porter parle de stratégie multipays (L’Avantage concurrentiel). Convergence dans les pays développés et en développement, ce qui permet aux FMN de proposer des produits normalisés, analogues, avec des variantes adaptatives localement. Exemple : USA accueille

produit - Stade de développement économique du pays englobant le niveau de revenu, le rapport qualité/prix, l’attitude envers les produits étrangers. Ex : depuis longtemps, la voiture populaire allemande étant de 3 portes, elle a du s’adapter au marché européen avec les 5 portes. Dans certains pays, il convient d’être autochtone pour apparaître comme une entreprise locale, plusieurs pays exigent le contenu local. En France, il existe une blacklist qui est une liste des entreprises qui délocalisent

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

avec Wordappeal, agence de conseil en communication éditoriale, nous livrent leurs bonnes pratiques en matière de gestion d'une rubrique communication financière, fort de leur expérience acquise auprès de clients tels que L'Oréal, Bouygues, Danone, Lafarge ou Renault. Avant toute chose, il est important de bien comprendre les attentes des journalistes financiers et des analystes. "Ils constituent une audience plutôt critique, exigent un maximum d'informations en ligne et souhaitent ne pas perdre de

Afrique; Doublement de la vigilance afin de maîtriser la montée du risque sur le marché;   Source : GPBM  Et, le renforcement continu du réseau de distribution bancaire. 8 Division ANALYSES & RECHERCHES BANQUES (2/2) : ANALYSE SWOT Forces  Faiblesses  Un secteur aux fondamentaux solides, grâce à une supervision rigoureuse de Bank-AL-Maghrib ; Un réseau de distribution de 4 377 agences (un des plus dense d’Afrique) ; Une structure des ressource favorable, caractérisée par

déficitaire et coutaient dont chère à la ville hôte. C’est la raison pour laquelle, en 1984, Los Angeles était la seule ville candidate. II- Olympisme et économie A) La folle compétition des villes candidates Lorsqu’un pays décide de se porter candidat à l’organisation des JO, le choix de la ville est primordial. Car cette dernière deviens pendant deux semaines le centre médiatique du globe. Même si l’aspect sportif est encore prépondérant, l’aspect économique devient de plus en plus fort

1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe. Communication

environ cinq siècles, Les travaux de SUN TZU sont fondés sur l'art de la guerre et montrent l'importance de l'information dans les affrontements militaires. En invitant le chef militaire à aller se renseigner sur le terrain de bataille, scruter les forces et faiblesses de l'ennemi et à l'attaquer là où il est le plus vulnérable possible, à le piéger par des rumeurs et à endormir sa méfiance, ce maître de la pensée stratégique a posé les fondements de l`intelligence militaire et le rôle du renseignement