Forces Porter Lafarge

est également accordée à l’ambiance dans laquelle se déroule l’entretien (voix, tonalité, arrêts, mimiques, rires, etc.). La technique d’analyse de contenu est basée sur un ensemble de procédures structurées, permettant de justifier les jugements portés sur les personnes interviewées et sur leurs messages. Le processus d’analyse est effectué en suivant sept étapes successives : transcription des entretiens ; définition de l’unité d’analyse ; construction de la grille d’analyse ; remplissage de la

évolution du concept de stratégie d’entreprise 52  Le mot " stratégie " est apparu dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ". Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie…. Pour Ansoff

nombreuses possibilités du choix de l’entreprise et la procédure à suivre pour prendre la permission d’admission à l’organisation. • Auto-évaluation des points faibles et forts du groupe pour essayer de corriger les faiblesses et perfectionner les forces. • L’autoévaluation a mené vers une bonne répartition de tâches entre les membres du groupe selon la volonté et les points forts de chacun des membres. • Chaque tâche sera occupée par un binôme qui doit assumer la responsabilité totale de sa

se met en place la base d’une production industrielle de ciment artificiel. En 1824, l’Écossais Joseph Aspdin dépose un brevet pour le Ciment Portland qui améliore la qualité de cette « pierre artificielle ». En France, un polytechnicien, Pavin de Lafarge, installe des fours à chaux au Teil, en 1833, et la première usine de ciment est créée par Dupont et Demarle à Boulogne-sur-Mer en 1848. Le premier composant du béton est donc opérationnel à la fin de la première moitié du XIXe siècle Parallèlement

que requiert une démarche de « cost killing » repousserles limitesduconnu et àbousculer le statu quo. l’époquedesfonctionsdifférentesauseindugroupeGIB (analyse de l’existant, organisation des tâches et des Quels que soient les doutes que l’on puisse porter sur et décident de se lancer dans l’aventure. Les fonds Photononstop D Olivier Basso (Singleton Institute, Bruxelles) partage ses activités entre l’enseignement et la recherche sur l’intrapreneuriat et la nature de l’entreprise. Il a notamment

moments. Par contre, lorsque les signaux sont francs et cohérents, il existe alors des opportunités privilégiées et profitables de placement. En d’autres termes, il ne faut pas forcer les chandeliers à nous transmettre des messages qui n’existent pas, ce qui est un corollaire d’une de mes règles d’or de trading : ne jamais « forcer le trade ». Se contenter et se concentrer à jouer les « coups les plus sûrs » est un mode opératoire que je privilégie. J’évoquais d’ailleurs dans mon livre précédent : « trader

o Ex : Boucheron, Boisset, Lorcos, Fauchon, Kenzo - Les services o Ex : JC Decaux, Cardif, Lyreco - L’environnement : o Ex : Vivendi Environnement, Ecobilan, Europlasma - L’industrie : o Ex : Arcelor, Valéo, Lafarge 2001 témoigne d’un retour aux opérations de fusions-acquisitions : - Lafarge sur ASO dans le sud-ouest du Japon (Kyunshu) - Kenzo et PSA sur leur distributeur local - De Dietrich sur son partenaire local Nous assistons par ailleurs à la mise en place d’une méthode française, sans doute

moments. Par contre, lorsque les signaux sont francs et cohérents, il existe alors des opportunités privilégiées et profitables de placement. En d’autres termes, il ne faut pas forcer les chandeliers à nous transmettre des messages qui n’existent pas, ce qui est un corollaire d’une de mes règles d’or de trading : ne jamais « forcer le trade ». Se contenter et se concentrer à jouer les « coups les plus sûrs » est un mode opératoire que je privilégie. J’évoquais d’ailleurs dans mon livre précédent : « trader

les résultats de leur mission de contrôle. Ces dispositions, publiées en décembre 1992, ont progressivement été mises en œuvre par les sociétés cotées britanniques, malgré des discussions et contestations assez vigoureuses de la part des différentes forces en présence (actionnaires, dirigeants, auditeurs, etc.). I Bien que le non-respect des recommandations du code ne soit pas sanctionné par la loi, les sociétés cotées doivent indiquer dans leur rapport annuel si elles sont en conformité avec le

information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération TDB : tableau de bord CA : chiffre