Forces Porter Parapharmacie

de beauté. Deux facteurs expliquent qu'elles connaissent aujourd'hui une plus grande visibilité : - d'une part ces marques bénéficient du soutien des prescripteurs (rédactionnel important et fréquent, référencement par les officines et parapharmacies et, depuis peu, par les grands magasins). - D'autre part, elles suscitent l'intérêt des groupes leaders qui en ont acquis certaines. Par ailleurs, elles répondent à une demande actuelle forte en matière de produits de bien-être. Si de

verdure en ville LEGAL - Législation ferme sur les espèces de plantes protégées - Encadrement des métiers de la médecine et de la pharmacie, surveillance des opérateurs, vérifications, contrôles des produits - Autorisation de l’ouverture des parapharmacies seules et en hypermarchés - De plus en plus de médicaments sont non remboursés, en libre service Synthèse PESTEL : évolution des valeurs vers la santé par l’alimentation et les produits naturels, pression de l’Etat sur la prévention de la

CAS  “La  compagnie  des  jus  de  Marmande”   •   Quel(s  facteur(s)  externe(s)  peuvent  affecter  le  développement  de  cette  entreprise?   •   Quelles  sont  les  forces  et  faiblesse  de  l’entreprise  sur  le  marché  du  jus  de  tomate  ?   •   Quelles  recommandations  stratégiques  et  opérationnelles  peut-­‐on  faire  aux   responsables  de  l’entreprise  ?       Pestel   Opportunités

avoir augmenté sa part de marché durant 55 mois consécutifs, gagnant ainsi 1,9 points en 4 ans. La diversification dans le Drive apporte en 2011 2,1 % du CA total, avec un objectif de 400 unités en 2015. Les autre concepts spécialisés (culture, parapharmacie, voyages, etc.) contribuent pour leur part à 8 % de la progression. Le développement sur le web (produits culturels, voyages) constitue un axe stratégique fort pour l’enseigne dans les années à venir. Le mouvement Leclerc emploie à ce jour

distribution est simple : les produits de Garancia sont largement disponibles en pharmacies, parapharmacies et chez Sephora.En termes de communication, elle bénéficie d’une bonne couverture média, et cherche à mettre en place une stratégie de vente optimisée sur internet et les réseaux sociaux.Question 2 - Définissez les 5 forces de Porter Le modèle des « cinq forces de Porter » à été établit par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise à Harvard, en 1979. C’est un outil d’analyse stratégique

valeur • R &D : très présent ( une des forces de L’Oréal) =). Pb pour le luxe : Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques : très

d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

Marionnaud (28 %) et Sephora (20 %). Autant dire que l’enseigne a fait du chemin depuis son fief lillois ! Aujourd’hui installée jusqu’en Guadeloupe et en Martinique, Nocibé n’en finit plus de se développer. Dernière action en date, une ouverture à la parapharmacie. Les détails avec Cécile Gautiez-Godart, responsable de communication. Née à Lille en 1984, Nocibé a depuis conquis l’ensemble du territoire français… Cécile Gautiez-Godart : Au départ, Nocibé est une entreprise du Nord et aussi une entreprise

territoire intégrant de petites zones de chalandises, développement de services et de marques de distributeur. Alors que la grande distribution copie les codes du sélectif, certaines enseignes de parfumerie élargissent leur offre aux produits de parapharmacie. De son côté, la pharmacie conforte son image modèle en termes de technicité, de proximité et de prix accessibles. Sur ce circuit, on remarquera la professionnalisation croissante des groupements et la fédération, de plus en plus effective, de

Beiersdorf se croit donc parfaitement préparé pour faire face à la concurrence internationale. Beiersdorf veut augmenter continuellement sa participation au marché mondial. Le groupe essaie d’y parvenir par une croissance constante de ses propres forces et par des acquisitions ciblées dans le cadre de sa stratégie. Beiersdorf a développé une stratégie appelée „Passion for Success“ pour atteindre ces objectifs. Cette stratégie repose sur 4 piliers principaux : Ses marques: Pour pouvoir proposer