Forces Porter Parapharmacie

unités en 2003, 2060 en 2004) et une progression des ventes moyennes par magasin (+1% en 2004 v/s 2003). On dénombre entre 2000 et 2500 « portes » en distribution sélective, qui se répartissent en 4 catégories : les chaines (53% du parc magasins), les groupements (23%), les grands magasins (4%) et les parfumeurs traditionnels (16%), les pharmacies et parapharmacies. Evolution des ventes en distribution sélective : | |VMM / magasin |Evolution VMM |CA moyen

Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts)

l'audiovisuel, • d'attribuer les fréquences destinées à un usage audiovisuel. V- L’analyse de Porter L'analyse des 5 forces de Porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation

nous avons observé que l’envie d’arrêter de fumer et d’acheter ce genre produit augmentait avec l’âge. Notre cible principale est les fumeurs réguliers de 30 ans ou plus, pour les fumeurs réguliers désirant arrêter de fumer de façon progressive. E. Forces et opportunités de la HELPBOX Le consommateur pourra contrôler le rythme qu'il va adopter afin d'arrêter de fumer. Ce qui est nouveau sur ce marché. Le produit est facile à transporter grâce à sa petite dimension. Le produit ne contient pas de produits

soins pour la peau (crèmes hydratantes, etc.). Ceux ne sont donc pas des produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités TV, affichage. Échantillons offerts. Tout cela garantie une certaine fidélité de la clientèle. SWOT : Forces : Nivea est le leader sur son marché (les soins de la peau). Elle possède de nombreuses

FABRICANT ( GROSSISTE ( HYPERMARCHE SUPERMACHE HARD DISCOUNT ( CONSOMMATEUR Le circuit de distribution des savons est de troisième niveau : FABRICANT ( GROSSISTE ( SEMI-GROSSISTE ( INSTITUTS DE BEAUTÉ PARAPHARMACIE PARFUMERIES ( CONSOMMATEUR I.1.5. Les critères de choix Les principaux critères de choix pour l’achat des lessives sont la dose et le prix. L’action contre la salissure, le degré de blancheur, la décoloration, le transfert

été particulièrement forte à l’export où l’activité atteint 6,7 milliards d’euros, en hausse de 9,7 %. Au niveau de la distribution, on note une croissance de 7,4 % du circuit de la vente directe (vente par correspondance), et de 6,2 % de la parapharmacie. L’environnement social L’environnement social a un impact sur le comportement des consommateurs. De nos jours le consommateur est au centre des intérêts des entreprises. Tous ses besoins doivent être satisfaits voire anticipés

du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction

Nous tenons à remercier chaleureusement toute personne qui a contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Nos chaleureux remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous en ouvert les portes de connaissance. Nous exprimons nos remerciements les plus vifs à madame ROUISSI notre Encadrant, pour son aide, son soutient, et son suivi continu pendant la préparation de notre ACAP. Ainsi que tout le personnel dynamique et compétent

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................