Forces Porter Parapharmacie

professionnel, Kérastase et Matrix. La division des produits de luxe (DPL) L’Oréal Maroc – Rapport de stage Marketing ESC2 – ESC Chambéry 2012 5 La division Cosmétique Active (DCA) : dont les produits sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques Vichy et La Roche-Posay. En effet, l’Oréal Maroc ne dispose pas à son actif de l’ensemble des marques du groupe international. Cela est dû au fait que le besoin n’existe pas ou que la cible n’est pas encore prête pour ces produits

Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. Après avoir défini le concept de la distribution sélective, nous nous proposons d’aborder ce marché au travers du prisme des différents composants de l’analyse de Porter. 1) La concurrence. Les principaux acteurs sur ce marché sont les parfumeries indépendantes et les distributeurs spécialisés. Parmi ces derniers, on dénombre des enseignes à la notoriété internationale comme Douglas, numéro un en Europe

divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation

Nickel. Les pharmacies et parapharmacies Elles ne représentent que 10% des parts de marché, mais jouissent d’une image de confiance. Les produits que l’on y trouve véhiculent une image de bien être et de santé. Là aussi, le client peut recevoir des informations et des conseils individualisés. On y retrouve des marques comme Clarins, Biotherm, Caudalie, Clinique, des marques plus abordables qu’en sélectif mais bien plus chères qu’en GMS. Les pharmacies et parapharmacies ciblent les 35-50 ans. Elles

jours : Maybeline, Gemey, Garnier, l’Oréal Paris DAS 3 : Développer des grandes marques, Distribution sélective, Ralf Launen, Giogio Armani,… BHV Printemps, Galerie la Fayette DAS 4 : Secteur du Dermocosmétique, système de distribution pharmacie, parapharmacie, Vichy, La Roche-Posay. 5. Une première synthèse Permet de définir les DAS – sous-ensemble d’activités caractérisé par une combinaison de FCS (ou sources d’avantages concurrentiels), des compétences semblables et des concurrents identiques…

et l’argument promotionnel constituent des éléments décisifs lors de l’achat. ! La vente sur conseil pharmaceutique : elle est en plein essor et n’est plus réservée aux seules officines. Elle comprend les pharmacies, les parapharmacies, et les espaces de parapharmacie en grande distribution. C’est elle qui enre ! La vente directe : il s’agit du porte-à-porte, de la vente par correspondance (VPC) et par Internet. La segmentation du chiffres d’affaires total en France en 2001 par circuit

consommateurs 11 B) Quelques chiffres sur le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants

7 II. Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant

.................................................................................... 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................................................................... 25 4.2 Analyse générale .................................................................

contrats types, le niveau de rémunération des intermédiaires et le type de contrats qui les lie à elle. L’entreprise doit étudier les alternatives qui se présentent. Par exemple, une entreprise pharmaceutique a le choix entre deux réseaux pour la parapharmacie : les grandes surfaces et les pharmacies. 7. L’environnement financier L’environnement financier de l’entreprise est essentiellement constitué par le réseau bancaire, mais selon sa taille ou son activité, elle peut accéder à des sources de