Forces Porter Ski

et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour un budget moyen de 360 euros par ménage. Environ 65 % du chiffre d’affaires sont réalisés par la distribution spécialisée et 35 % par les univers périphériques (grande surface alimentaire, prêt-à-porter, VPC). Parmi les surfaces spécialisées, Décathlon, Intersport et Go Sport sont les leaders du marchée. Avec un chiffre d’affaires de 4,005 milliards d’euros en 2006 contre 3,7 milliards d’euros en 2005 soit une hausse de 7,4 %. Décathlon reste le

I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE : Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise

cette problématique. I. Analyse de l’environnement et du marché a. Analyse SWOT | |Utile |Néfaste | |Intern|Forces |Faiblesses | |e à | |

global (comme le souci d'intégrer le développement durable dans les politiques d'entreprise), soit un impact spécifique sur les marchés (par exemple, le réchauffement climatique est un facteur important à prendre en considération par les stations de ski). On ne s'intéressera dans l'étude de l'environnement qu'aux traits saillants et aux évolutions récentes qui sont susceptibles d'avoir un impact sur les marchés de l'entreprise. La première qualité d'une étude de l'environnement est celle de la synthèse

dernière. Une boutique on line permet de cumuler des point afin d'accéder à des lots tels que des vêtements chauds ou des accessoires pour affronter la saison.Evénements : un événement "Acticross" destiné aux 4-12 ans sera organisé dans quatre stations de ski (Méribel, Val d'Isère, Les Ménuires et Flaine). De plus, Actimel organisera des petits déjeuners avec distribution de bouteilles pendant les semaines de vacances scolaires. | | Le prix de vente du produit Nos produits sont

délégués dont la mission excède trois mois. La procédure dure quelques semaines. Appareils photo / vidéo Éviter de prendre des photos des aéroports, ports, checkspoints, bases militaires, édifices gouvernementaux Activités sportives (plongé, dance, jet ski, etc.) A éviter de pratiquer hors des enceintes sécurisées Incendies Sécurité dans les résidences Penser à tout verrouiller, vérifier que les alarmes fonctionnent, privilégier résidences avec des gardes Visiteurs / passer la nuit à l'extérieur si

surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein

de mettre en pratique les cours suivi durant notre formation, de découvrir « l’univers » de l’entreprise dans laquelle nous avons réalisé l’étude. Nous avons apporté à notre tuteur les informations qu’il désirait afin que l’entreprise développe ses forces et corrige ses faiblesses. Notre choix d’étude commerciale s’est ainsi orienté vers l’entreprise KOODZA situé à Laon et implantée dans la zone commerciale de CHAMBRY. Les magasins KOODZA sont des membres du réseau OXYLANE (Numéro 1 dans la conception

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

relative à l’entreprise est calculé par le rapport entre sa part de marché sur celle de son concurrent le plus important. Elle exprime la structure concurrentielle d’un marché et la distance entre l’entreprise et le leader. Ex : sur le marché des ski, Rossignol détient 38% du marché, Salomon 22%. La part de marché relative de Salomon est de 22 / 38 = 0,58 A partir de ces deux facteurs (taux de croissance du marché et part de marché relative), le modèle BCG permet de positionner l’ensemble des activités