Forces Porter Ski

nous voyons que Décathlon emploie de plus en plus de personnes. Cet accroissement rapide équivaut à l’ouverture de nombreux magasins à l’international. 3. Analyse stratégique de l’entreprise 3. 1. Analyse des forces concurrentielles Nous allons utiliser le modèle des 5+1 forces de Porter pour déterminer les acteurs et facteurs influençant la performance de l’entreprise Décathlon. L’intensité de la concurrence intra sectorielle  L’intensité concurrentielle sur le marché de la distribution d’article

clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes

| |INDICATIONS ET CONTRE INDICATIONS |pathologiques |Éviter le surmenage | | |Ne pas forcer, heurter, car c’est l’âge de |Favoriser les acquisitions techniques | | |l’anxiété, de l’irritation, de l’impatience | | |

 permet  d’approfondir  la  réflexion  qui  ne  se  veut,  à  ce  stade,   qu’embryonnaire.     La  mission  confiée  durant  le  stage  de  Master  2,  d’une  durée  de  5  mois,  consistait  à  porter   assistance  aux  chefs  de  projet  événementiel  travaillant  pour  un  tour  opérateur  spécialisé   en   tourisme   sportif  :   l’entreprise   Tourea   Sports.   De   cette   mission   préalable

Festival. Cependant, il est important de prendre en considération les attentes et besoins de ce segment qui est en perpétuelle recherche d’une offre diversifiée, personnalisée et avec un bon rapport qualité/prix. 2. Analyses des forces et des faiblesses de Festival Forces  - Position de « Spécialiste Européen des Croisières », au travers une offre conçue spécialement pour une clientèle européenne - Un management multinational et multiculturel - Offre diversifiée comprenant une flotte

| Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes du marketing des services 2. Réponses à ces contraintes  3. Les 4 ‘‘ P ’’

....................................................... 5 Les acteurs du tourisme sportif ....................................................................................................... 8 Un système d’acteur global basé sur les stations de ski ............................................................. 8 Les acteurs et leurs logiques d’action ......................................................................................... 9 Les impacts du tourisme sportif .....................

matérialise également par un taux d’occupation égale à 70.9%. Tous ces chiffres permettent ainsi au Club Med d’être le 1er exploitant mondial de village de vacances. Partie 2  Analyse de l’environnement externe Le modèle de Porter L’intensité des forces concurrentielles sur le marché du tourisme haut de gamme est représentée par le graphique suivant : [pic] I. La menace de nouveaux entrants (3/5) a) Les barrières à l’entrée et à la sortie La première barrière

en vacance. C’est le taux le plus élevée de non départ. On est poussée de prendre de grande vacance à plusieurs séjours durant l’année mais plus court. Fin des années 80-90 : fractionnement des vacances. ¼ part plusieur fois en vacances 8% part au ski 40% es cadres Avant 30's excurtionnisme vers l'orient des riches Avec massification du tourisme, riche déserte les plages ou privatise les plages 3 moments importants dans l’évolution qualitative des vacances : années 50-80 : augmentation des

Étude de cas: BIC I. S.W.O.T. de BIC La matrice S.W.O.T. permet de resituer l’entreprise dans son environnement en fonction d’une dimension interne composée des forces et des faiblesses et d’une dimension externe composée des opportunités et des menaces. Opportunités Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle