Forces Porter Ski

professionnelle : Vendeuse sur le marché de Versailles ; Hôtesse d’accueil dans l’agence Parisienne Florence Doré ; Employée saisonnier au sein de l’école de commerce HEC à Jouy-en-Josas ; Stage chez A Marée Haute. Activités: Tennis, Basketball, Ski, Shopping. Severine Baldin-Bressot Formation diplômes : Baccalauréat série STG spécialité mercatique avec mention assez bien en 2007 ; Intégration classe prépa HEC en 2007/2008. Expérience professionnelle : Stage FNAC Décembre

 situa+on  actuelle,  son  évolu+on,  les  facteurs  qui  l’influencent   2/  Evaluer  les  forces  en  présence  :   Les  consommateurs  avec  leurs  aQentes  et  leurs  comportements,  les  concurrents  et  les  distributeurs   3/  Iden/fier  ses  propres  atouts  :    les  forces  et  faiblesses  au  niveau  de  l’entreprise  :  histoire  de  l’entreprise,  chiffre

Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement. * De substitution: Haute couture. * Le marché mondial Le marché de l’habillement est en

réservé aux pratiquants d’un bon niveau, - le slalom, qui consiste à effectuer le plus rapidement possible un parcours en eau vive classe 1 à 4 d’environ 400m, les concurrents doivent respecter des points de passages obligés, matérialisés par des portes. Une porte manquée ou touchée entraînant une pénalité de temps, - la descente, où le principe est simple, il faut parcourir contre la montre une portion de rivière de classe 1à5 selon la compétition, il est possible de disputer des courses longues

where are its strengths and opportunities on the market and try to overcome the difficulties and be the best. In this way, we will analyse the external environment of the company OPODO, to do so we will use an external analysis and the Michael Porter 5 forces analysis. Trends: The number of travellers increases whereas the number of travel agencies decreases as many people are choosing direct online booking instead of the brick and mortars shops. This new way of buying travel is easier and more

opportunité ou une menace, en effet cette croissance pourrait s’expliquer par un effet de mode et donc un revirement éventuel du marché limitant ainsi l’arrivée de concurrent. 3. Politiques stratégiques a. Schéma de Porter Figure 3 : Les forces de concurrence selon PORTER Les menaces que représentent les fournisseurs et les clients restent faibles face à celles des nouveaux entrants ou des produits substituts et surtout devant la rivalité interne. Le peu de barrières à l’entrée et le savoir-faire

internationale de ski. Simon Amman a gagné sa quatrième médaille d’or Olympique et a déclaré « Je suis champion olympique car je suis le meilleur sauteur, pas parce que j’ai le meilleur matériel ». 1 Fixation utilisée par Simon Ammann lors des Jeux Olympiques de Vancouver. http://www.tsr.ch/f81/medias/ D’autres exemples sont apparus cette année. Les skis de Didier Cuche avec une puce intégrée mise au point par HEAD. Elle garde l’énergie mise dans les courbes puis la redonne au ski, ce qui fait

fonctionnement de la firme? Avec quelle organisation? Financièrement parlant est ce possible? Et finalement quels sont les aspects juridiques les plus importants auxquels il faut faire face avant d’envisager d’ouvrir les portes de son entreprise? Le présent rapport se propose de porter une lumière à ces questionnements, en mettant en relief les caractéristiques du projet, des créateurs et du Marketing dans un premier temps, pour ensuite souligner l’aspect financier, juridique et organisationnel. Raison

Projets d’aménagement intégrés : exemple de l’estuaire de la Seine. Son aménagement représente un projet d’échelle régionale, encadré par une directive territoriale d’aménagement, responsable de la construction du pont de Normandie et des aménagements du Port 2000 ainsi que de l’amélioration du chenal de Rouen. Elle décide de la création d’une réserve de 8500 ha en amont de la ZIP jusqu’au pont de Tancarville. La majeure partie de la vallée jusqu’à Rouen est par ailleurs placée dans le parc naturel régional

l’enseigne annonce un effectif de 300 magasins dans le monde. Aujourdui, Décathlon représente 430 points de vente dont 230 en France. 2- Le contexte Commercial A- Mon unité Commercial : Decathlon Blois/Villebarou Décathlon Blois a ouvert ses portes en 2001. Ce point de vente a une surface de vente de 5100 m² et accueille un effectif de 36 salariés. Ce point de vente est implanté dans la zone d’activité commerciale Nord. Zone de chalandise [pic] Zone primaire : - de 10 minutes /