Ford Force Faiblesse

Exploitation excessive : indicateurs Vieillissement prématuré Tentative de changement Stagnation de la croissance Faible leadership Absence de culture de la réussite Ex. Marks & Spencer, Sprint, GoodYear, United Airlines, Motorola, Kmart, Fiat, Ford, Xerox… Burnout : Croissance excessive Changement non contrôlé Leadership autocratique Culture du succès excessive Ex. Swissair, Zurich, DaimlerChrysler… Equilibrer l’exploitation et l’exploration Gérer les défis stratégiques de la croissance :

traduira par des pertes, et non par des gains. Le principe sous-jacent à cette formule magique réside dans la science de l'interaction humaine et dans la théorie et la philosophie de la physique d'équipe. Tout comme il est possible de combiner la force de l'électricité au phénomène du magnétisme et de créer un générateur électromagnétique (qui produit ensuite de l'électricité en abondance par lui-même), il est également possible de placer deux personnes ensemble et de parvenir à des résultats qui

Le remords, par exemple, est aussi indésirable en ce qui concerne notre mauvaise conduite qu’en ce qui concerne notre mauvais art. Ce qu’il y a de mauvais doit être traqué, reconnu, et, si possible, évité à l’avenir. Méditer longuement sur les faiblesses littéraires d’il y a vingt ans, tenter de rapetasser une œuvre défectueuse pour lui donner une perfection qu’elle a manquée lors de son exécution primitive, passer son âge mûr à essayer de réparer les péchés artistiques commis et légués par cette

sont entrés dans l’ère de l’économie moderne et du capitalisme industriel : l’Angleterre tout d’abord, la France, l’Allemagne, la Russie, le Japon et les États-Unis. Rien de plus faux que l’aphorisme de Nietzsche dans le Crépuscule des idoles : « À force de vouloir rechercher les origines, on devient écrevisse. L’historien voit en arrière, il finit par croire en arrière ». Raisonner de la sorte c’est ignorer que l’historien n’étudie pas le passé, mais qu’il observe le temps qui passe. Notre objectif

marge, au cours de vente. Autre possibilité : d’abord déterminer le prix et s’arranger ensuite pour limiter les coûts. Exemple : La Ford modèle T, une voiture fonctionnelle pour se déplacer d’un point A à un point B. Le prix ne doit pas dépasser le prix d’une charrette avec des chevaux. Création de l’assemblage à la chaîne pour réduite les coûts. Le coût cible : Ford modèle T, assemblage à la chaîne pour limiter les coûts. Créer des partenariats : ikéa a 1500 fournisseurs dans 33 pays différents

dispose d’un certain nombre de droits de propriété sur et dans l’entreprise : droit de percevoir le revenu réalisé grâce à l’activité de production de l’entreprise (droit d’appropriation de la valeur ajoutée produite). droit d’accroître ou de réduire la force de travail utilisée par l’entreprise dans son processus productif. droit de céder les deux droits précédemment définis à un tiers. droit de contrôle sur l’entreprise, c'est-à-dire que le propriétaire est aussi le décideur des actions à mener pour maximiser

ne constitue pas un débouché vital pour les fournisseurs, - le fournisseur représente un pourcentage élevé des achats du client, - les coûts de transfert sont élevés, - s’il existe un risque d’intégration aval des fournisseurs. B) Une force supplémentaire : L’État Aux 5 forces développées par Porter, on peut rajouter l’État car il peut modifier les règles du jeu concurrentiel. L’État peut modifier l'intensité concurrentielle. Comment ? - L’État a un pouvoir de régulation par la

il est leader avec 30 % du marché du leasing avec une flotte de 175 appareils auprès de 16 compagnies. Les loueurs achètent en grande quantité des avions à des conditions favorables et les relouent ensuite à de petites compagnies qui n'ont pas la force de frappe pour négocier face aux avionneurs ou aux banques. Elles paient un loyer sur une période de 18 mois à 10 ans. Mais ILFC travaille aussi avec des majors comme Air France qui apprécie la flexibilité et la disponibilité des avions pour gérer

George V R. Poincaré Nicolas II Guillaume II W. Wilson Yoshihito Gérard Dorel, La puissance des États, Documentation photographique n°8006 2 Tableau géopolitique du monde en 1913 Définitions : - Géopolitique : étude des rapports de force et des relations entre les différents acteurs mondiaux sur la scène internationale ou « étude des rivalités de pouvoir et/ou d’influence sur un territoire donné » (Yves Lacoste). - Puissance : la notion de « puissance » est centrale, à distinguer

il se caractérise par une division sociale entre les cols blancs et les ouvriers. Les outils de management ne sont pas neutres socialement. Les systèmes d’information, aujourd’hui on donne un pouvoir fort aux informaticiens. Ford améliore le système de Taylor. Le système de Ford est oppressant, les gens ne reste pas, il instaure donc le « five dollars days ». 2. Gestion des ressources humaines 1930 à 1950 : gestion des ressources humaines. Les dirigeants s’interrogent sur ce qui pourrait