Ford Force Faiblesse

Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un Coca, mais sans bulle s’il vous plaît ! 10/09/2008 Les Echos Quelle est la recette du succès ? Celle de Coca-Cola repose bien à l’abri dans un coffre

reflétant une âme sensible. Il devra être capable d’être statique, muet et cependant transmettre un message. J’aurais pensé au jeune acteur Casey Affleck (son interprétation remarquable et similaire dans L’assassinat de Jesse James (par le lâche Robert Ford) d’Andrew Dominik. Les dialogues du film ressembleront beaucoup au personnage de Jim : ils ne parleront pas souvent pour rien dire, sans pour autant rentrer dans un silence omniprésent et des dialogues trop travaillés. Ca doit être profond tout en

moderne Fabrication De Biens et services Fabrication des Biens Fonction Lieu de production Epoque de la révolution industrielle Manufacture Ilots Outils manuels, Outils mécaniques, Machine, énergie énergie musculaire, force de la vapeur et hydro chimique, Automatisation/ Robotisation solaire énergie électrique électrique… Intuitive Empirique Analytique et scientifique Approche systémique 3 1.2. Evolution de la compétitivité Depuis 1950, on peut

stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation

MARKETING 6 LES 3 FORMES DU MARKETING Du marketing de masse au marketing segmenté Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Deux philosophies opposées: – « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire » (Henry Ford) – « à chaque client et selon ses besoins » (Alfred Sloan, General Motors) 7 LES 3 FORMES DU MARKETING Du marketing de masse au marketing segmenté Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Quelques enseignements... – Le prix bas est nécessaire

négociation du client -fournisseurs -potentiel de différenciation -concentration des clients -concentration des fournisseurs -importance des coûts fixes - menace d’intégration amont -menace d’intégration aval et faiblesse du coût marginal -etc…. Produits de substitution solutions alternatives Il faut s’intéresser aux forces beaucoup plus proche de l’E qui peut jouer sur son activité. Les E doivent pouvoir identifier les forces concurrentielles qui sont à l’œuvre

dispose d’un certain nombre de droits de propriété sur et dans l’entreprise : droit de percevoir le revenu réalisé grâce à l’activité de production de l’entreprise (droit d’appropriation de la valeur ajoutée produite). droit d’accroître ou de réduire la force de travail utilisée par l’entreprise dans son processus productif. droit de céder les deux droits précédemment définis à un tiers. droit de contrôle sur l’entreprise, c'est-à-dire que le propriétaire est aussi le décideur des actions à mener pour maximiser

non seulement pour lui demander d'assurer leur défense, mais pour se mettre à son école, en oubliant d'ailleurs souvent les zones d'ombre que recouvre à cette date le mythe de l'Amérique terre de liberté (problème noir, inégalité, maccarthysme). La force de contagion du "modèle américain" concerne moins directement les formes traditionnelles et élitistes de la culture -littérature, théâtre, arts plastiques- que les divers aspects d'une culture de masse conforme aux aspirations d'un vaste public, composé

projet Lorsque un automobiliste souhaite régler ne serait-ce que le volume de l’autoradio de sa voiture, il doit automatiquement utiliser une interface au mieux tactile, au pire constitué de boutons ou de molettes à tourner. Ce type de contrôles le force alors à quitter la route du regard et à utiliser une de ses mains. Le risque d’accident augmente alors inéluctablement. L’idée est de développer un système fonctionnant uniquement par reconnaissance vocale afin d’aider le conducteur à gérer toutes

Cas Chevrolet Comment fidéliser sa clientèle sur un marché concurrentiel ? Elaboré par : * Ait Yakoub Lamara * Sriha Mohamed * Chtioui Mustapha * Hlioui Rami ESGCI 2013 1) Analyse interne et externe de l’entreprise Force : a) A l’échelle mondiale * Chevrolet devient une division du groupe General Motors * Chevrolet est le quatrième constructeur automobile * elle est ainsi la marque la plus importante du groupe General Motors avec plus de 4 millions