Fordisme

de l’organisation du travail, nous allons maintenant voir comment celui-ci a évolué, depuis l’organisation scientifique du travail jusqu’aux différents modèles qui existent comme le triple Ba et le modèle de la servuction. 1. Du taylorisme au fordisme L’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST) qui est en fait une prolongation et une amélioration de la division du travail, et qui a pris naissance vers 1880, avec le développement

et les salariés. Limites : vision très appauvrie de l'homme au travail (rôle de la rémunération du travail surévalué) ainsi qu'une organisation très rigide (spécialisation trop importante et donc pas de capacité d'adaptation). 2) Ford et le fordisme Principes Le travail à la chaîne (ouvrier fixe, il doit juste faire un geste sur le produit en cours de fabrication). La cadence est imposée par la chaîne ce qui entraîne une production en flux continu ainsi qu'une circulation automatique des

Les principes du fordisme —Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : —la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne). —la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables

Le succès de la Ford T fut tel que la demande dépassera l'offre. Ford n'eut même pas besoin de faire de publicité de 1917 à 1923. Pour produire la Ford T, Henry Ford dut mettre en place une nouvelle méthode de travail, appelée plus tard le « fordisme », inspirée directement du taylorisme, lui-même nommé O.S.T. (organisation scientifique du travail).Cette méthode se répandra rapidement au sein de l'ensemble des industries de transformation. Pour faire face à une relative saturation du marché

org/wiki/David_Harvey o David Harvey Wikipedia t _blank David Harvey le fordisme a commenc se dgrader lorsquil a commenc surproduire, entranant la mise pied massives de travailleurs et une rduction consquente de la demande de produits. La crise rsultant de linflation secoua le systme fordiste un tel point que le systme post-fordiste, dit de surproduction flexible, a compltement merg. De nombreuses critiques du fordisme on fleuries au cours des temps et de nombreux auteur, conomiste et gologue

Cinq formes institutionnelles au coeur de la régulation 2 B. Le régime d'accumulation extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand 5 C. Le modèle italien de la spécialisation

La crise de l’organisation du travail et les tentatives de son dépassement Les dysfonctionnements du fordisme : Les manifestations du dysfonctionnement. Les réactions négatives des ouvriers à la fin des années 60 sont de plus en vives. Les revendications se multiplient et dégénèrent en grèves. Le taux d’absentéisme augmente. Le taux de turn-over s’accroît (taux de rotation du personnel déterminé par le rapport du nombre de salariés renouvelés, en raison de départs, relativement à l’effectif

D'un autre côtté Henry Ford, propriétaire d'une des premières entreprises automobiles, va mettre en pratique dans ses usines automobiles une nouvelle forme d'organisation du travail : c'est le fordisme ( Il améliore l'O.S.T. en instaurant le travail à la chaîne et la standardisation des pièces.) Le fordisme s'est répandu dans les pays industrialisés après la seconde guerre mondiale d'ailleurs son apogée a coïncidé avec la période desTrente glorieuses ( donc la plus forte plus longue période de

Adam Smith ayant déjà démontré en 1776 l’efficacité de la division du travail en tâche simple dans la fabrique d’épingles). Cela annonce le début de la spécialisation des ouvriers et du travail à la chaîne. Deux courant principaux naissent, le Fordisme et le Taylorisme avec comme idée le minutage du travail et le travail a la chaîne. C’est sur cette base que Taylor pose les principes de l’organisation scientifique du travail qui sont au nombre de quatre : séparation de la conception de l’exécution

Glorieuses, à partir des années 80, ils limitent la croissance, que l’on peut définir comme une augmentation durable des richesses. En effet, le contexte économique et social a changé : le travail répétitif et les produits standardisées spécifiques du fordisme sont refusés. D’autres modes de travail aux fondements totalement opposés comme le toyotisme paraissent plus adaptés aujourd’hui pour relancer la croissance. Les entreprises vont donc opérer des innovations organisationnelles comme les groupes de