Fordisme

la fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes d’organisation, qui se voulaient être l’antithèse du fordisme, se met- taient en place sous l’impulsion d’un ingénieur de Toyota, T.Ohno. Quels en étaient les principes ?
On ne produit que ce qui est commandé alors que dans le Fordisme l’offre s’impose à la demande. La compétitivité

fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes d’organisation, qui se voulaient être l’antithèse du fordisme, se met- taient en place sous l’impulsion d’un ingénieur de Toyota, T.Ohno. Quels en étaient les principes ? On ne produit que ce qui est commandé alors que dans le Fordisme l’offre s’impose à la demande. La compétitivité

japonaise Toyota. Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taïchi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota. Le toyotisme est d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés. Il est basé sur une plus grande responsabilisation des travailleurs qui voient leurs tâches s’enrichirent, qui deviennent polyvalents et qui doivent s'impliquer

Les théories classiques 1. Les principes de l’OST 2. Le fordisme 3. Le système juste à temps 4. Le modèle bureaucratique 1. Les principes de l’OST F.W Taylor (1856 – 1915) : Organisation Scientifique du Travail Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement

rationalisation des activités sociales. La rationalisation s’observe dans 3 sphères des sociétés modernes : Sphère économique : - l’investissement augmente la capacité de production pour générer plus de profit Thésaurisation = épargne Le fordisme = méthode rationnelle du travail Le taylorisme = organisation scientifique du travail Le P.I.B est un outil rationnel parce qu’il a des critères précis que tous les pays utilisent pour calculer leurs comptabilités. Les rapports sociaux : dans

assiste donc à une montée en puissance du marketing. L'organisation du travail n'en est pas à ses premières transformations,avant les années 80 elle avait déja connu differents modes de fonctionnement,les trois plus importants étant le taylorisme,le fordisme et le toyotisme.Déja,à l'aube duXXième siècle,l'americain Taylor,ingenieur,invente une "organisation scientifique du travail" (OST), portant sur les méthodes de production, la gestion des temps de travail des salariés, les possibilités de déplacement

en obtenant des produits de qualité. _ Les trois phases de l’organisation du W. a) l’ancienne organisation du W = système professionnel, modèle du XIXe b) le tayloro-fordisme = système technique c) les nouvelles O° du W = système automatique. B. La mise en place du Taylorisme, puis du fordisme. 1. Du Taylorisme au fordisme. À la fin du XIXe, Frederick Taylor, ingénieur américain, s’efforce de mettre en place une méthode scientifique qui permet de coïncider rationnellement les éléments éco

place à partir de grands modèles inspirés notamment des écrits d’Adam Smith (en partie de l’organisation du travail). Trois approches se distinguent de par leur effet sur la croissance et la conjoncture des industries, ce sont le Taylorisme, le Fordisme et le Toyotisme. Les systèmes de production ont évolué en même temps que les sociétés, tant sur un plan économique, social, culturel, qu’environnemental. Nous développerons donc notre argumentation autour de la question : comment ont évolué

l’entreprise n’a pas à les partager les gains ce qui est facteur de rentabilité. La conséquence sociale est la dépendance. La hiérarchie entraîne des liens sociaux nouveaux. 1.1.2- …tandis que le fordisme a intensifié le travail par le travail à la chaîne et développé la consommation de masse… Le fordisme améliore l’OST avec le travail à la chaîne et la standardisation des pièces. Avec le convoyage, le travailleur n’est plus maître de son rythme de travail et la parcellisation est encore affinée.

Si les transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. Cependant, il convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est