Formalisation

(1ère partie) / diagnostic-analyse (2ème partie) objectifs (3ème partie) La formalisation du projet associatif est une étape désormais indispensable pour prétendre à une subvention du CNDS. Elle est également essentielle pour l’association elle-même, dans la mesure où elle permet de mieux partager, d’échanger en interne, et de mieux communiquer avec des partenaires extérieurs, publics ou privés. Cette formalisation devra faire apparaître de manière distincte ce qui relève : • Du volet sportif

centralisation de l’activité sur la conserve de légume. (production de masse), un responsable par activité Le degré de formalisation : peu de formalisation Le degré de centralisation : centralisé sur Louis Dutour Phase 2 :    c) Le niveau de spécialisation : séparation en 3 branches d’activité (Surgelés, frais, conserve) Le degré de formalisation : début de formalisation dû à une diversification de produit (conserverie, le frais, le surgelé) Le degré de centralisation : décentralisée

Méthodologie Méthodologie ASCImi-STU A A S S C C I I Formalisation UML Diagrammes UML utilisés dans notre méthodologie Classe de systèmes Un système de la classe Formalisation UML Diagramme de classes du Sous-Système Logique Formalisation UML Diagramme de classes du Sous-Système Physique Formalisation UML Le Sous-Système Décisionnel Système réel Diagramme de classes Formalisation UML Diagramme Etats-transitions du SSD Modélisation Multi-Agents

secteur social et médico-social (Article L.312-8 du CASF) impose à chaque établissement et service la formalisation d’un système documentaire. Dans ce système les procédures occupent une place essentielle. Un moyen simple pour faciliter à la fois la rédaction mais aussi la lecture et la compréhension d’une procédure est de standardiser sa présentation. La formalisation d’une procédure la formalisation d’une procédure doit reposer sur deux règles élémentaires de présentation : Aller du général au particulier

|Innovation orientée connaissance (IOC) |Ensemble d’informations, représentation et |OST : | | |savoir-faire par l’organisation |une formalisation des savoirs | |Innovation orientée relations (IOR) |Différents types de contacts et connexion, |Nouvelle structure décentralisée (RATP) : | | |directs ou

représente que la structure formelle et laisse de côté la structure informelle Pour décrire plus finement la structure de l’entreprise on va prendre en compte trois dimensions : - le mode de spécialisation - le mode de coordination - le mode de formalisation B. Comment définir les structures simples et fonctionnelles ? La structure simple : Avantages Limites - le propriétaire est le président et toutes les informations transitent par lui - elle n’a rien de complexe - il n’y a pas plus de

entendu par metier. Ethique des affaires : Approche philosophique Approche de théologie morale Approche économique Approche sociologique Approche politique C’est l’application aux domaines de l’entreprise de la reflexion ethique et de sa formalisation. Elle invite les responsables sur les reflexions des pratiques des affaires, les conséquences ethiques des actes de gestions, les valeurs clés de références conduisant a promouvoir les comportements et actes satisfaisant l’interet general. Ethiques

la phase 3 c’est une division spécialisées par zones géographiques et par clientèles. Le degré de formalisation pour la phase 1 est simple car chaque fils de M. Dutour est a un poste (commercial, comptabilité) stratégiques de l’entreprise. Pour la phase 2 un même ensemble de tâche est réalisés au sein d’une fonction et des règles de travail sont introduites. Enfin pour la phase 3 la formalisation est très complexe du faite de l’internationalisation de l’entreprise . Le degré de centralisation dans

Enfin la phase 3 c’est une division spécialisée par zones géographiques et par clientèles. Le degré de formalisation pour la phase 1 est simple car chaque fils de M. Dutour est a un poste (commercial, comptabilité) stratégiques de l’entreprise. Pour la phase 2 un même ensemble de tâche est réalisés au sein d’une fonction et des règles de travail sont introduites. Enfin pour la phase 3 la formalisation est très complexe du faite de l’internationalisation de l’entreprise. Le degré de centralisation dans

Le Système de Management de la Qualité en Tunisie Etape 1 : Diagnostic de l'existant en Tunisie  Connaissance des activités de l'entreprise  Identification des processus de l'entreprise  Mesure de la formalisation (procédures écrites) des activités par rapport aux exigences du modèle (norme ISO)  Elaboration du plan d'action sur la mise en œuvre du système Ce diagnostic est réalisé sous forme d'un audit qui prend en compte les différents points de la norme et les fonctions de l'entreprise