Formalisation

DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 30 CONCLUSION DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 31 La méthode Merise DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 32 Plan 1- Présentation générale 2- Formalisation Conceptuelle 3- Formalisation Organisationnelle 4- Formalisation Opérationnelle 5- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 33 1- PRESENTATION GENERALE Méthode d’Etude et de Réalisation Informatique pour les Systèmes d’Entreprise Création en : 1978 – 1979

marchés européens et Nord-Sud américains.   b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Spécialisation | Un seul métier :Très forte spécialisation | Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves,surgelé et frais) | Idem phase 2 | Formalisation | Peu formalisé, évolution au fur et à mesure | Formalisée : Création de division pour chaque produit

chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | *Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sontcentralisées…

Dialogue entre l’utilisateur et l’informaticien Méthode utilisée dans de nombreuses entreprises UML n’est pas la solution universelle 2 Plan de l’exposé 1. 2. 3. 4. 5. Présentation générale La démarche La formalisation conceptuelle La formalisation organisationnelle La formalisation opérationnelle Conclusion 3 Présentation - Démarche - Conceptuelle – Organisationnelle - Opérationnelle - Conclusion Historique 1977 Consultation Ministère français de l’industrie 1979 Naissance

relever exclusivement de ce qui constitue moins des catégories de la réalité que des dimensions de l’analyse. Qu’il s’agisse de la présence de l’informel au sein même de l’école, dans les apprentissages buissonniers en marge de la classe, de la formalisation de ce qui a été perçu comme informel, ces dimensions sont le plus souvent Revue française de pédagogie, n° 160, juillet-août-septembre 2007, 5-12 5 associées. Penser l’éducation dans la société contemporaine, c’est donc penser les relations

[pic] MEMOIRE : « Croissance des PME et performance : des changements organisationnels impliquant une plus grande formalisation des outils de gestion. » SEK Viriya M2 Comptabilité Contrôle Audit 2010/2011 Dans le contexte actuel de mondialisation, la concurrence toujours plus accrue implique un renouvellement continu de l’emploi, de l’innovation de produits et services de la part des PME qui jouent un rôle décisif. Ces dernières sont d’ailleurs confrontées

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur

SUJET DE L’EXPOSÉE DEMARCHE DE LA METHODE MERISE PLAN DE L’EXPOSÉE  Introduction  Démarche de MERISE  Formalisation conceptuelle • Modèle conceptuel des données MCD • Modèle conceptuel de traitement MCT  Formalisation organisationnelle • Modèle organisationnel de traitement MOT • Modèle logique des données MLD  Formalisation opérationnelle • Modèle opérationnel de traitement MOPT • Modèle physique des données MPD Introduction Définition : méthode d’analyse élaborée

Contrôle de gestion 1 Budget des ventes Module 4 - Leçon 04 - Budget des ventes 4 Formalisation des budgets commerciaux 1 - Formalisation du budget des ventes Le budget des ventes est l’expression chiffrée en valeur des prévisions effectuées en quantité. Selon le contexte de l’entité, plusieurs types de budgets des ventes peuvent être élaborés : Décomposition par période (trimestre, mois, semaine). Le choix de la période est très important car le budget des ventes est celui que l’on

: Contrôle Interne Casablanca, le 14 Mars 2015 1 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle Sommaire 1. L’approche processus 2 2. Modes de représentation des processus 9 3. Outils d’analyse des processus 15 4. Formalisation des constats et des recommandations 42 5. Synthèse 46 2 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 1. L’APPROCHE PROCESSUS Chaque organisme est composé de nombreux processus liés les uns aux autres et qui doivent parfaitement