Formalisation

carrefour des sciences de l’éducation et de l’informatique Elle porte sur les scénarios pédagogiques produits par les praticiens et proposés aux apprenants. Modalités d’expression de scénarios instrumentés par les TICE Modes de soutien Aide à la formalisation et à la réutilisation des scénarios Soutenance 4 juin 2007 Emmanuelle Villiot-Leclercq 2 Plan Contexte de recherche Problématique Propositions Conclusion et perspectives Soutenance 4 juin 2007 Emmanuelle Villiot-Leclercq

Textes de l’organisation : Organigramme, notes de service, règlement intérieur, procédures écrites de fonctionnement … » Textes qui reflètent une décision explicite – Degré de précision et le champ couvert par ces textes indiquent le niveau de formalisation de la structure – De ces textes procèdent le réseau formel (description des attentes de l’organisation) • Fond: Est formel ce qui correspond à la volonté de la direction – Mécanismes de spécialisation et de coordination conformes à la volonté de

n’est qu’un reflet partiel de l’organisation. Pour la décrire plus finement, il est préférable de la caractériser à partir de ses dimensions de base : ses modes de spécialisation et de coordination et son degré de formalisation 2 . 1.2. Spécialisation, coordination, formalisation : La division de l’entreprise en organes distincts repose sur le principe de spécialisation, qui définit la manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation. L’existence de liaisons entre ces organes

une certaine formalisation (non nécessairement mathématique), permettra aussi d’expliquer plus aisément pourquoi telle solution a été retenue plutôt que telle autre. Le besoin de telles justifications se fait sentir dès que le décideur veut rendre des comptes sur sa décision, et, en particulier, dans les situations où les conséquences de la décision prise ne sont pas immédiatement appréciables. C’est pourquoi les ingénieurs et les gestionnaires utilisent fréquemment des formalisations de leurs problèmes

ce qui permet la spécialisation dans les compétences. Groupe A : Cindy Borcher - Fatma Zediar Aude Boisseau - Stéphane Labille PHASE 3 SPECIALISATION TRES ELEVEE Divisions spécialisées par géographiques et par clientèles, zones PHASE 1 FORMALISATION SIMPLE PHASE 2 IDEM, mais Chaque fils occupe un poste stratégique de l’entreprise (commercial, comptabilité) Un même ensemble de tâches est réalisé au sein d’une fonction et des règles de travail sont introduites. PHASE 1 PHASE 2 CENTRALISATION

l'économie. Les mathématiques comme nouvelle approche de l'économie Les économistes de l'école néoclassique développent une formalisation mathématique de l'économie. Leurs analyses mathématiques (la micro-économie) reprises par la plupart des économistes depuis cette époque, débouchent dans leur forme la plus aboutie sur la notion d'équilibre économique : une formalisation mathématique abstraite présentant des modèles d'économies idéales et optimales mais reposant sur des hypothèses théoriques imparfaitement

39A RETENIR 42. •Droit social :Le contrat de travailII. En aval :Une relation de travail encadrée par le législateur ...114040 43. •En aval :Une relation de travail encadrée par le législateur ...Les conditions communes du travailLa formalisation du contrat de travailLes droits et obligations nés du contrat de Travail114141 44. •En aval :Une relation de travail encadrée par le législateur ...Les conditions communes du travailAged’admissionSalaireminimum114242 45. Les conditions

abordant « éthique » et « sport » afin de préciser notre objet et le contexte dans lequel s’inscrit notre recherche. De même, à partir d’un corpus documentaire (n=95), une déclinaison de la grille d’analyse de Mercier (2014) portant sur la formalisation de l’éthique dans les organisations est effectuée. Les résultats laissent alors entrevoir l’explicitation croissante d’un grand nombre de principes éthiques sous forme de règlementations dans le cas d’une pratique professionnelle du football

d’action . Cette étape doit permettre de diagnostiquer les points critiques de l’entreprise par apport à ses clients et à son organisation.  Connaissance des activités de l’entreprise  Identification des processus de l’entreprise  Mesure de la formalisation(procédures écrites) des activités par apport aux exigences du modèle (Norme ISO)  Elaboration du plan d’action sur la mise en œuvre du système LANCEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE D’UN SMQ Il est important de mettre en œuvre un système de management

plus fiable…. Q5. A quels changements assiste-t-on aujourd’hui en ce qui concerne la formalisation des activités de « front office » ? R5. Ya pas vrm de changement, persistance du taylorisme, maintient; mesure du service etc; centre dappel. Travail repérable, calculable, mais tjrs un soucis de la qualité du service (créer le contact) Q6.Les principes tayloriens/fordiens, basés sur la formalisation, sont-ils aujourd’hui toujours source d’efficacité dans les activités de « back office »