Formaliser Controler Et Ameliorer Des Procedures Qualites

......... 174 #4 Carte relationnelle........................................................................................ 175 Carte relationnelle ........................................................................................... 175 Formaliser le schéma de transformation et pour cela réunir un représentant de chaque service intervenant dans le processus : ......................................................................... 175 Recueillir les informations complémentaires (ce recueil

état de santé optimal pour soutenir durablement la croissance et le développement du pays ». Pour atteindre cette vision, la politique de santé élaborée en 2011, s’est fixé les objectifs suivants: (i) Améliorer l’efficacité et l’efficience du système de santé ; (ii) Améliorer l’offre et la qualité des prestations des services de santé; (iii) Renforcer la lutte contre la maladie. Les données sur la contractualisation sont exprimées dans le document de politique de santé en termes de conventions.

assignés à la fonction de production La fonction de production doit atteindre simultanément quatre objectifs: Objectif en terme de qualité : les biens économiques produits doivent être de bonne qualité, c’est-à-dire doivent permettre de satisfaire les besoins de la clientèle.. Le système productif doit donc être économe en ressources et constant en terme de qualité. Objectif de coût : le système productif adopté par l’entreprise doit proposer les plus faibles coûts de production possibles de

professionnelles sont déclarées dans le BTP pour des atteintes auditives liées au bruit. • De plus, le bruit est une source de fatigue, d’anxiété. Il perturbe le sommeil, peut entraîner des troubles cardio-vasculaires et agir sur la quantité et la qualité du travail. • Aucun salarié ne doit être exposé à un niveau de bruit quotidien supérieur à 87 dB (A)* lorsqu’il porte des protections auditives. • À partir d’une exposition quotidienne de 80 dB (A)*, l’employeur doit mettre en œuvre des actions

Secteur ferroviaire Etude de Cas : L’ONCF au Maroc Etude de Cas L’ONCF au Maroc 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans les années 20 et exploités par trois sociétés de concession privées sous contrôle étranger. En 1963, le gouvernement du Maroc a créé L’Office National des Chemins de fer (ONCF), une entreprise publique (établissement public industriel ou commercial, EPIC) sous le ministère du transport, qui a repris la gestion du réseau existant

dfAngers Directeurs de these : Pr. Abdessamad KOBI et Pr. Younes BOUJELBENNE Co-encadrant: Mr. Christian ROBLEDO Laboratoire : UNIVERSITE DfANGERS UNIVERSITE DE SFAX ANNEE 2010 N‹ 1056 LASQUO : Laboratoire en Surete de fonctionnement, Qualite et Organisation a lfISTIA d'Angers. GIAD : Unite de recherche en Gestion Industrielle et Aide a la Decision a FSEG Sfax. ED 305 tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 Remerciements Jfexprime mes profonds

Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise 2. Le système d’information – Fonctions du SI – Rôles du SI – Qualités d’un SI 3. Informatisation des SI – Les parties d’un SI – Logiciels – Définitions 4 Contexte 5 L’information, vitale pour l’entreprise • Société de l’information

6 Nouveau cadre juridique pour les activités de chemins de fer 7 4 Conclusion 8 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans les années 20 et exploités par trois sociétés de concession privées sous contrôle étranger. En 1963, le gouvernement du Maroc a créé L’Office National des Chemins de fer (ONCF), une entreprise publique (établissement public industriel ou commercial, EPIC) sous le ministère du transport, qui a repris la gestion du réseau existant

LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE D G C P - 6 A > LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE Direction Générale de la Comptabilité Publique LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE D G C P - 6 A > Ce document appartient au service de la Fonction Comptable de l’État de la Direction générale de la comptabilité publique. Il est protégée par le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR Frederick L’Organisation Scientifique du Travail. L’entreprise est assimilée à une machine : - Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way). - Division verticale du travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager. - Contrôle du travail réalisé