Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- C/ Existence d’une chaine de valeur internationale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie2 : Concurrence et stratégie : concepts de base  ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Rivalité concurrentielle et présentation du modèle des forces concurrentielles  -------------------------------------------------

Oujda | Le marché de la concurrence monopolistique | Master économie et management des organisations | | | | Année universitaire 2011/2012 | Réalisé par : Encadré par : BOUZEGGAOUI Imane Prof. HASSANI Kamal ELBAROUDI Najat MAACH Imane INTRODUCTION  La concurrence pure et parfaite, représentée comme étant le modèle « Idéal »

courantes. 1. Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. 3. Fonction reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. Processus de gestion qui identifie, anticipe et fourni efficacement et profitablement les exigences du client. Laquelle de ces définitions est la bonne ? Toutes

------------------------------------------------- Concurrence monopolistique On parle de concurrence monopolistique pour caractériser les situations de marché dans lesquels les produits ne sont pas homogènes. E. H. Chamberlin est le père de la Théorie de la concurrence monopolistique (1933). Les producteurs s'efforcent de différenciers leurs produits de ceux de la concurrence pour obtenir une sorte de monopole : Être seul à proposer un bien ou un service ayant telles ou telles caractéristiques

Benjamin, « Paris, capitale du 19e siècle ». Mode : concurrence symbolique autour du monopole d’un mode de vie légitime, émergence du terme autour de 1830 ; recherche de considération, du respect des autres mais aussi de la distinction sociale (luttes de classe, moyen de production d’une hiérarchie sociale). Le phénomène de la mode est dans la continuité directe de la sociogenèse de l’habitus civilisé, généralisation des phénomènes de concurrence sociale analysé à travers la société de cour, lieu

3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion

segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice

Bain, 1949, p.136: “Studies of American market structure (indicate) that:      Concentration of output among relatively few large sellers is the dominant pattern; Fewness of buyers is common in producer goods markets; Product differentiation is significant for practically all consumer goods and a number of producer goods; There are potentially many significant sub-varieties of “fewness” and concentration which would logically fall within the bounds of … oligopoly…: There are

pour mission de créer une Valeur économique (pas les édifices, équipements, produits). Organisation * Présence d’un ordre, d’une structure hiérarchique * L’entreprise est organisée * Ce n’est pas une foule de personnes sans but qui se promènent dans la rue * Les employés sont tenus de respecter certaines règles de comportement Créer une valeur économique La valeur de l’outpout que l’entreprise produit doit être supérieure à la valeur des inputs qu’elle consomme. Typologie des

de plus Danone mise sur une image de marque, elle à crée une valeur pour les clients. Danone à chercher à trouver de nouveaux marchés, un marché géographique, l'entreprise à cherchée à savoir ou elle pouvait s'implanter, ou il n'y à pas trop de concurrence. Danone à tenter tout d'abord une stratégie de prix, en effet, l'entreprise à chercher à commercialiser son eau, donc une offre avec la même valeur que ces concurrents, mais à un prix plus faible. Danone à chercher à réaliser des effets d'expérience