Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

interne 8 5) Les moyens de communications 10 6) Les préconisations stratégiques 12 [pic] [pic] [pic] Nature & Découvertes est une chaîne de magasins qui respecte l’environnement. Le métier de Nature & découvertes est de vendre des produits naturels, de part leurs matières mais également de part leurs relation avec la nature. Natures et découvertes est une entreprise qui vend la nature, elle propose aux visiteurs un endroit calme évoquant la nature, le calme, au milieu de l’urbanisation

qu’elle a tout fait pour la mettre en œuvre en mettant ses clients au cœur de ses préoccupations. Les internautes peuvent quand ils le souhaitent acheter en ligne tous les produits que propose Amazon et les vendeurs tiers. Les produits peuvent être neufs ou d’occasions, et sont très divers : livres, DVD, musique, jeux, produits électroniques et informatiques, cuisine et maison, … Amazon.fr est donc particulièrement intéressant du fait de la diversité de ses activités. C’est pourquoi nous avons décidé

d’échec la probabilité) et les réactions des parties prenantes. Acceptabilité : Désigne la capacité de l’entreprise à acquérir et déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en œuvre d’un choix stratégique donné. La stratégie est produite par des processus de prise de décision qui sont fortement influencés par la structure de l’entreprise Le métier du dirigeant est le « management stratégique », défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité

économique) ? ◗ Comment éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents (quel est l’avantage concurrentiel) ? ◗ Sur quel périmètre déployer ce modèle de création de valeur (choix de l’industrie, de la filière, des marchés, des produits et services) ? Ce triptyque Valeur / Imitation / Périmètre (ou « modèle VIP ») résume les questions essentielles que doit résoudre le stratège. La stratégie n’est pas nécessairement délibérée : les choix d’allocation de ressources peuvent parfois

exprimées dans cette étude sont celles des auteurs et ne reflètent pas nécessairement les points de vue des commanditaires de l’étude. 2 PLAN SYNTHESE ET CONCLUSIONS 4 INTRODUCTION 12 I – LA CONCURRENCE ET LA QUALITE DANS LE SECTEUR DE L’AUDIT 15 1. Concurrence et efficacité : le cas du marché de l’audit 2. Les premières conclusions à tirer 15 33 II – PISTES POUR UNE REFORME EN PROFONDEUR DU METIER D’AUDIT 1. Quelques grands principes 2. Les fausses pistes de

du marketing 1) Définition Echange de transaction : Besoin(A), désire(B), demande, marché Valeur, coûts, satisfaction Produits, offre, ciblage Environnement(C) A) Besoin Nécessaire à la survie (Pyramide de Maslow) B) Désire Meilleure façon de satisfaire les besoins C) Environnement Immédiat : Fournisseurs, concurrence Externe : Démographie, technologie, culture, loi, économie 2) Sur quoi porte-t-il ? * Biens * Services * Evènements

Chapitre 3 : Le diagnostic externe. Le diagnostique stratégique externe a pour objectif en particulier d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et d’envisager l’évolution de la concurrence. I. Le découpage stratégique. La délimitation du ou des métiers de l’entreprise est un préalable incontournable pour apprécier la position concurrentielle de l’entreprise. De plus dans chaque métier il est possible de distinguer un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. A. Le métier traduit

pédagogique, de l’initiation (utilisateur) à l’administrateur. * recueil et analyse programme préétabli de certification, formation entreprise, adaptation des supports en fonction des besoins spécifique. Ce qui fait la réussite de Pivotal. Plate Forme Microsoft CRM 1. Au point de vue de la gestion des ventes. * offre la possibilité de la gestion des contacts (clients, prospects, partenaires et autres), la gestion des opportunités, l’identification des meilleurs clients, gestion des relations

avisée de nouveaux produits ou services * Liens étroits avec les parties prenantes de l’entreprise + veille concurrentielle * Maîtrise logistique * Gestion + étendue de la marque * Les 3W * Multiplication des lieux de ventes réels * Importance de la RSE 4). Evolution des facteurs de développement de l’Entreprise a. Moins importants * Pricing power * Diversification à outrance de la marque b. Toujours importants * Innovation produits et services

d’alcool * Concurrence  Mondiale forte concentration (4 premier groupe vendent 42%) Française énorme concentration 3 groupes possèdent 85% du marché français (kro heineken inbev * Menace nouveaux entrants Faible coût de production, savoir-faire élémentaire Réseau de distribution a une importance primordial besoin de conquérir des parts de marchés Réseau de petite brasserie peut être pris en exemple, pas de réseau de distribution, faible quantité produite * Produits de substitutions