Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

Sport, Inter-sport ou Sport 2000 ont contribué de façon décisive non seulement à l’essor de la consommation sportive de masse, mais aussi à une certaine démocratisation en permettant au client l’accès direct à une quantité sans cesse croissante de produits, à bas prix (en 2000, la consommation des ménages en articles de sports représentait 1 % de la consommation totale des ménages, et 11 % des dépenses culturelles et de loisirs1). Pour la grande distribution des biens sportifs, c’est l’époque de la

au changement. Malheureusement, certaines organisations n’affrontent pas avec succès les nombreux écueils qui jalonnent leur parcours. En effet, elles sont loin de s’adapter de manière permanente à un environnement particulièrement mouvant: une concurrence de plus en plus rude, une technologie en perpétuelle évolution, une redéfinition constante des marchés, etc. En conséquence, elles sont contraintes de se déclarer en défaillance, et leur survie est menacée. Mais, pour assurer leur pérennité, ces

Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13

visages de la démarche marketing 1. Analyse systématique et permanente des besoins du marché → développement de produits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de stratégies de mise en marché → faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation

-Augmentation du pouvoir d’achat -Plus grande variété de produits et services proposés -Plus d’information -Plus grande facilité pour passer/ recevoir des commandes -Possibilité de comparer (prix, opinions sur produits/services) -Boom technologique -Globalisation Principales conséquences : -Markéting sur internet -Communications sur internet (achat/vente) -Recherches markéting « on line » -Possibilité de demander création de votre propre produit -One to one markéting -Sites de réclamations/plaintes/commentaires

Il permet de cibler son public, de faire passer des messages plus complexes et de marquer efficacement les gens. Un événement est une action de communication ponctuelle, destinée à marquer les esprits dans un but précis. Présenter un nouveau produit à la presse, allé à la rencontre de ses consommateurs, motiver sa force de vente, etc. chaque événement est une réponse unique à une problématique qui intervient dans la vie d’une entreprise. Aux côtés du sponsoring ou du mécénat, des relations

raisons du développement d’AIR LIQUIDE Avec une présence dans 80 pays, Air Liquide est le leader mondial des gaz industriels et médicaux et des services associés. AIR LIQUIDE fournit de l’oxygène, de l’azote, de l’argon de l’hydrogène et d’autres produits et services à des industries aussi différentes que la sidérurgie ou le raffinage, la chimie ou le verre, l’électronique ou la pâte à papier, la métallurgie ou l’agro-alimentaire, la santé ou l’aérospatial La taille de ses clients industriels va

de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses

golfs ruraux sont souvent utilisés comme produits touristiques et sont associés à des chaines d’hôtellerie ou de résidences. Des accords sont crées avec ces sociétés ou bien elles rachètent des parts des golfs afin de lui amener une clientèle dont ce dernier ne dispose pas dans son environnement proche. Ce type de golf aussi appelé « golf immobilier » est un bon moyen de rentabiliser une opération a priori déficitaire. Ce type de golf est devenu un produit d’appel pour des programmes associant hôtels

qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. 1.2 Mise en œuvre de la démarche marketing dans l'entreprise Le marketing stratégique S'appuie sur l'analyse des besoins des individus et organisations → ce que le client recherche n'est pas le produit en lui-même, mais une solution à un problème. Le rôle du marketing stratégique est de suivre l'évolution du marché pour identifier les produits-marchés. Les produits-marchés identifiés présentent une opportunité