Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

e-learning ............ 53 Annexe 4 : les caractéristiques des projets e-learning .......................... 54 Produits innovants et personnalisés ........................................................ 54 © UTT 3 / 52 Guide de sélection des projets e-learning Concurrence fondée sur les délais de réaction .......................................... 54 Réduction du cycle de vie des produits .................................................... 54 Gestion de production ...........................

l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€

les atmosphères originales se conjuguent avec nature, design, chaleur et sobriété. Par ailleurs, nous disposons d’un site ainsi que d’une page Facebook qui cumule déjà plus de 500 fans. Dirigeants Mr Eric Baumann Mr Eric Abtan Capital 150 000 € Forme juridique S.A.R.L Siège social 23 rue des Broderies 78310 Coignières Numéro de téléphone 01 30 44 21 10 Site internet www.krea.fr Adresse e-mail info@krea.fr Type d’entreprise Indépendante Circuit de fabrication Intégré (pour certaines

 Les spots publicitaires vont jusqu'à « envahirent » nos esprits. Présente depuis plus de 150 ans, la publicité est un art, l’art de convaincre le consommateur, celui de l’amener inconsciemment (ou consciemment) vers un produit ou une marque. La publicité peut être simplement informatrice, ou juste distrayante. Par définition, la publicité est « toute forme monnayée de présentation et de promotion non interactive d'idées, de biens et de services émanant d'un annonceur identifié comme tel » (Kotler & Dubois, Marketing Management).

M512- Initiation à la mercatique I / L’approche mercatique L’une des finalités essentielles d’une entreprise : vendre les produits ou les services au plus grand nombre de clients, d’où une évolution de la fonction commercial. a/ Aspects généraux Définition : Le marketing (ou mercatique) est l'ensemble des activités de l'entreprise : - en vue d'anticiper les besoins - d'en susciter de nouveaux besoins - de les satisfaire aux mieux Définition d'un plan marketing : - objectifs

d'activité de l'E qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de dvp →à préciser le mode de dvp qui sera utilisé c'est à dire l'expansion en vol, l'extension géo, l'intégration verticale , la diversification des produits ou au contraire la focalisa° sur 1 activité →les choix strat doivent ê guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'E Définition de CHANDLER « la deter des but & des obj à LT d'une E et le choix des actions et l'allocation

8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Crise économique, évolution rapide des tendances, changement du comportement du consommateur, tels sont des facteurs influençant le mode de fonctionnement

comme un plan orienté vers le futur, par celle de « stratégie réalisée » qui consiste à partir de l’expérience, du passé, à appliquer un modèle de réalisation. Par exemple, l’entreprise reproduit un modèle en lançant régulièrement sur le marché des produits haut de gamme. Les entreprises mettent au point des projets pour leur avenir et tirent des modèles de leur passé . · Stratégie délibérée et émergente : la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée ou le détail est

- 3 773,4 | Résultat d’exploitation | 3 056,9 | 2 577,6 | 2 724,6 | Autres produits et charges | - 153,2 | - 277,6 | - 156,3 | Résultat opérationnel | 2 903,7 | 2 299,9 | 2 568,3 | Coût de l’endettement financier brut | - 43,8 | - 92,0 | - 208,8 | Produits de la trésorerie et équivalent de la trésorerie | 17,2 | 16,0 | 34,6 | Coût de l’endettement financier net | - 26,6 | - 76,0 | - 174,2 | Autres produits et charges financiers | - 9,0 | - 13,0 | - 7,2 | Dividendes Sanofi Aventis |

Leader mondial des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : PRESENTATION DES PRODUITS L'OREAL ← Produits Professionnels ← Produits Grand Public ← Produits de Luxe ← Cosmétique Active ← The Body Shop TROISIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING DE L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing