Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

(chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Qui ne connaît pas le groupe Unilever ou du moins l’un de ses nombreux produits disponibles à la vente ? En effet, cette multinationale

but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie

Chef de produit Rocío Izquierdo González, Julia Resch Informations sur l’entreprise Connaissance de la marque  Histoire  Inspiré par les produits appelés "boissons toniques" venues d'Extrême-Orient, Dietrich Mateschitz fonde Red Bull dans les années 1980. Il crée la formule de Red Bull Energy Drink et développe le concept marketing original de Red Bull. La commercialisation de Red Bull Energy Drink débute le 1er avril 1987 dans son Autriche natale. Cet événement a marqué non seulement le

sens favorable à la vente. Faire en sorte que lorsque le consommateur vient il soit touché. * Marketing sensoriel Mémoire olfactive du consommateur 1. Vue 2. Odorat 3. Ouïe 4P Product Assortiment, lancement de nouveaux produits, service après-vente, … Price Gamme de prix, changement de prix, conditions de paiement et de crédit, … Promotion Choix, outils de communication, message, budet, actions promotionnelles, … Place Choix du ( des ) canal (aux)n rémunération

colas consommés à domicile  89% des PDM sur les colas consommés hors domicile (cafés, hôtel restaurant) Organisation : The Coca-Cola Company et ses filiales :  Produisent et vendent le concentré aux sociétés d’embouteillage  Développent des produits  Se chargent du contrôle qualité  Assurent le marketing vers les consommateurs Les sociétés d’embouteillage (Coca Cola Entreprise) :  Produisent et mettent en bouteille/canette les boissons rafraîchissantes  Assurent la logistique (entreposage

l’offre : Les échanges s’effectuent entre des pays semblables et concernent des produits proches, qui recherchent de nouveaux débouchés sur des marchés extérieurs où la demande pour ce type de produit existe déjà. La concurrence entre les entreprises va donc les pousser à chercher à aller sur le territoire des concurrents, ce qui va entraîner l’apparition d’un commerce intra-branche. – Approche par la différentiation des produits : Les véhicules ne sont pas exactement identiques. Ils sont différents par

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longuement) expliquées, il convient à présent de nous pencher sur ce point de manière plus approfondie. Qu’est ce que le marché des solutions repas ? Quels sont les acteurs et les perspectives ? Les étudiants sont-il vraiment consommateurs de ces produits ? Sont-ils les seuls ? Autant de questions auxquelles nous allons tenter de répondre par les analyses de l’offre, de la demande et de l’environnement. Analyse de l’offre 1) Définition du marché des solutions repas A) Contours

d’activités existantes, cela ne convient plus.    D’où la mise en place d’un nouveau système :  Planification stratégique qui est un processus qui fixe les grandes orientations et permette à l’entreprise de changer et d’améliorer sa position face à la concurrence. Planification opérationnelle  qui traduit les orientations stratégiques en programmes applicables par tous les services de l’entreprise  • années 70 : nouvelle crise de la planification. La rupture provoquée par la crise pétrolière de 1973

modification majeure des conditions d’exercice des marchés de biens et services. Dans le cas de l’Union Européenne, la constitution d’un marché unique suite à l’application de l’Acte Unique en 1993, est facteur de réajustements dans les conditions de la concurrence. La question est alors celle de l’existence d’une dynamique de rapprochement dans la segmentation des marchés automobiles européens. La structure de consommation en matière automobile s’est elle modifiée depuis 1992 ? L’objet de cet article