Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

AU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE Le point de départ de toute démarche marketing est la connaissance du marché. Par connaissance du marché on entend la connaissance du marché actuel et de tous ses éléments : la demande (consommateurs), l’offre (le produit, producteurs) mais cette connaissance de la situation actuelle ne suffit pas. L’entreprise ou l’organisation doit anticiper l’avenir en se projetant dans le futur c’est à dire les perspectives et opportunités à saisir. En effet si le marketing se

d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear, Stradivarius et Oysho. - En 2001 Inditex est côté en bourse. - Le long de l'année 2003 l'entreprise se lance dans une diversification, Zara Home, enseigne de produits de décoration d'intérieur. - En 2005 Zara entre dans le classement des 100 marques principales du monde. - L'année 2006 voit Zara surmonter les ventes de son concurrent principal, H&M. - En 2008 s’est tournée vers 4 nouveaux marchés : Honduras

Principes généraux du plan marketing Le plan marketing sert d'abord a des fins stratégiques, car il oblige l'entreprise à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution, de même qu'à anticiper les actions des concurrents. Il permet surtout d'évaluer les avantages concurrentiels d'un produit et de s'ajuster périodiquement à la lumière des résultats obtenus. Ensuite, le plan de marketing sert à coordonner les efforts et à contrôler les actions individuelles

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs

c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………

strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1)

...............................................................................................5 Structure de Essilor ..........................................................................................................................6 Produits/Services...............................................................................................................6 L’innovation au cœur de l’entreprise.......................................................................................

stratégie. Une stratégie gagnante est présentée pour le jeu de Hex dans l'article associé. À partir d'une représentation en arbre d'un jeu fini, on peut donc dénombrer les stratégies de chaque joueur. Cela permet de représenter alors le jeu sous forme matricielle, où on associe la combinaison des stratégies directement au gain à envisager pour chaque joueur. Dans certains jeux où la coordination est incertaine, ou si la connaissance de la stratégie retenue peut permettre à un adversaire de retenir

comme un plan orienté vers le futur, par celle de « stratégie réalisée » qui consiste à partir de l’expérience, du passé, à appliquer un modèle de réalisation. Par exemple, l’entreprise reproduit un modèle en lançant régulièrement sur le marché des produits haut de gamme. Les entreprises mettent au point des projets pour leur avenir et tirent des modèles de leur passé . • Stratégie délibérée et émergente : la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée ou le détail