Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p. I. Nouvelle stratégie II. Sa chaine de valeur a

technologique : on va jouer l’axe technologique sur un marché. L’analyse concurrentielle c’est le type de produits vers quel type de client. L’analyse technologique c’est la même chose plus l’acte technologique, quelle type de technologie. Quelques méthodes de positionnement stratégique : * Courbe de vie : toute activité connait une évolution comme tout être vivant. Tout les produits n’ont pas la même courbe, et selon les pays. * LCAG (EMOFF). * BCG. * BGG modifié. * Etre dans

un risque de conflit entre les opérationnels et les fonctionnels. Un autre inconvénient est le coût financier dans la mesure où il faut plus de personnel. D. La structure divisionnelle. Elle consiste en une division de la structure par activité, produits, clients, marchés, ou encore zone géographique. On peut dire que chaque division est placée sous l’autorité d’un responsable de division qui s’occupe des décisions tactiques et opérationnelles. Les avantages : Meilleure adaptation à l’environnement

contingentes consiste à introduire dans les analyses le croisement (cross-product) de pratiques de GRH et d’un facteur de contingence. Toutes choses égales par ailleurs, cela implique que pour une variable contingente spécifique, le système de GRH produit un effet universel sur les performances. En pratiquant ainsi, la perspective contingente se distingue finalement peu de celle universelle, ce qui justifie l’adoption d’un design de recherche permettant de déboucher sur des prévisions plus pertinentes

Intersport 5 a) L’histoire d’Intersport 5 b) Quelques chiffres 5 c) « Intersport, réussir par la différence 6 d) Ses fournisseurs 6 2. Intersport de Grande-Synthe 6 a) Mon Intersport 6 b) Un environnement favorable 7 c) La zone de chalandise 8 d) La concurrence locale 8 e) Mon secteur 9 Partie II : Mon expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport 9 1. Les pratiques de ventes 9 a) Les règles imposées par le siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a)

Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement b- MEDIA PLANNING La budgétisation Annexes INTRODUCTION

1. Le métier de l’organisation Le métier de l’organisation est le savoir faire, l’habileté, les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Ces compétences permettent de satisfaire les besoins des clients en se différenciant de la concurrence. Les organisations peuvent avoir plusieurs métiers. Il est donc utile d’identifier le métier de base en rapport avec l’activité principale et les compétences que l’organisation maîtrise le mieux. 2. Les domaines d’activités de l’organisation

....................................................... 6 6. La concurrence : ........................................................................................................................... 7 7. Nespresso : ................................................................................................................................. 15 Historique La période de R&D16 Période d’Expansion de Nespresso Les produits et service de Nespresso Les engagements de Nespresso 8. La stratégie

différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation

qualité : accueil, service, matériel. La discrétion : intimité, retenue, tact . La sécurité : Le conseil ; L’aventure , l’expérience, l’exotisme ; En particulier : – Offre particulière VIP ; – Qualité supérieure : matériel et immatérielle Concurrence Actuelle : – – – – – – Peu nombreuse ; Peu diversifiée : services et matériel Matériel bas de gamme ; Petite capacité : (somme = max 200 passagers/jour) ; Non attractive : VIP ; Vulnérable : pas de stratégie, pas de marketing Potentielle :