Formulation faible

l’environnement seront par la suite intégrées dans la formulation de la stratégie. L’analyse interne permet de réaliser un diagnostic de l’entreprise qui fait état de ses principales forces et faiblesses. Ce diagnostic permet l’identification d’une compétence distinctive qui peut se résumer par la maxime suivante : « Être bon n’a pas de sens si les concurrents sont meilleurs. » L’analyse interne sera complétée par l’intégration dans la formulation de la stratégie des valeurs des dirigeants, à savoir

essentielles qui détermineraient la construction d’un régime idéal pour chaque cas à part. Somme toute, la démocratie ne doit pas être condamnée, mais en même temps, elle ne doit pas être appréciée comme un remède unique à tous les maux. Un autre point faible de la démocratie évoqué par Volkoff serait la grave confusion de la majorité avec le consensus. Aussi, le principe de la majorité appliqué dans toute démocratie suscite-t-il plusieurs problèmes pratiques tels que: la proportion de voix qui conduirait

chloroforme 8 g) Récupération des oxylipides pour l’analyse 8 3.4 Méthode d’analyse 8 a) La chromatographie en phase liquide à haute performance(CLHP) 8 b) Mise en œuvre 11 4 Effet de l’ajout de glucose, GOX et acide férulique 12 4.1 Les formulations des pâtes 12 4.2 Résultats 13 4.2.1 Oxylipides totaux 13 4.2.2 ROH 14 4.2.3 Acide linoléique 15 5 Effet des effecteurs sur la teneur en oxylipides des farines et des pâtes. 16 5.1 Effet des différents effecteurs sur l’extractibilité des oxylipides

plus courte distance, le plus rapide chemin. . . • Avec les ressources disponibles • temps machine, postes de travail, mémoire, ressource homme, matière première, camions. . . -Recherche Opérationnelle- Cr M.OUDMANE Plan du cours: • I- La formulation d’un programme linéaire • II-La résolution graphique d’un programme linéaire • III-La méthode du simplexe • IV-La programmation linéaire en nombre entiers • V- La dualité et l’analyse de la sensibilité • VI-Optimisation des réseaux -Recherche

différentes formes d’évaluation I.2. Impact et limites globales des formes d’évaluation I.2.1. Impact de l’évaluation I.2.2. Limites des formes d’évaluation et nécessité d’une vision nouvelle II. LA NOUVELLE VISION DE L’ÉVALUATION II.1. Formulation des items II.2. Harmonisation II.3. Découpage et dosage du savoir dans le temps II.4. Conception nouvelle : Évaluation critériée II.5. La remédiation II.6. Conditions d’une évaluation efficace III. IMPACT DE LA NOUVELLE VISION DE L’ÉVALUATION

chaîne un « squelette » du message. L’effet de cette chaîne sur le message dépend de la taille et de la structure de l’organisation. 4. Les sémantiques Facteurs d’interférence Interprétations personnelles Interprétations personnelles Mal formulation du message Mal adaptation au récepteurLimites de la communication externe Les mass média Hors média1. Limites à la communication Médias La Com Média s La Com Média s PressePresse RadioRadioAfficha ge Afficha ge2. Limites de la communication

informations à recueillir = Le moyen de les obtenir Ex: quelles sont les intentions d’achat pour le nouveau produit ? 1- La réalisation d’une étude La démarche 1. Formulation du problème marketing  Contexte ; objectifs marketing ; alternatives d’action 1- La réalisation d’une étude Les différents types d’études 2. Formulation du problème d’étude  Population à étudier  Informations à recueillir  Brief d’étude • Études qualitatives • Études quantitatives • Études ponctuelles • Études

interrogation sur les revenus en demandant si la personne possède une résidence secondaire. III. La formulation d’un questionnaire A. Les 10 règles d’une bonne formulation Règle 1 : toutes les situations doivent être couvertes par les choix opposés. Règle 2 : Lorsque la question n’est pas à choix multiples, les modalités doivent être exclusives. Règle 3 : Une question = une idée Règle 4 : Pas de formulation trop longue, trop compliquée. Règle 5 : Eviter la double négation (ne pensez-vous pas que…)

l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ? Ces faiblesses sont-elles amenées à se réduire ou à s’aggraver dans le futur compte tenu de l’environnement. II. La formulation des objectifs et de la stratégie marketing A. La formulation des objectifs Un objectif est un but ou une finalité, que l’entreprise s’est fixé, et qui se doit d’être réalisé au travers de ses actions. Ex : croissance du CA, de la rentabilité, la conquête de parts de marché

de nouvelles opportunités en Inde, mais aussi de remettre en cause l’attractivité des pays développés comme la France. L’Inde est ainsi en passe de devenir un pays cible dans la stratégie des multinationales de l’industrie pharmaceutique. Les faibles coûts de production, le respect des normes internationales de qualité dans les usines, l’abondance et le niveau de qualification de la main d’œuvre locale et l’émergence de centres d’excellence de la R&D sont autant de facteurs d’attractivité