Formulation faible

LA VILLE : 1-4/FAIBLE PLACE OCCUPEE PAR LES C.L DANS LA DEFINITION ET LA FORMULATION DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT : II/ PRESENTATION DU PROJET DE LA P.S.P II-1/ DIAGNOSTIC DE L’ETAT ACTUEL DE LA PLANIFICATION DANS LES COLLECTIVITES LOCALES D’AGADIR : II-2/ PRINCIPES ET OBJECTIFS DE LA PSP II-3/ CONDITIONS DE REUSSITE DE LA PSP DANS LES COLLECTIVITES Locales : II-4/ LA DEMARCHE PSP TELLE QU’ELLE EST CONÇUE PAR LE PROJET : 3 CHAPITRE –II- : LA P.S.P ET LA FORMULATION D’UNE STRATEGIE

Macro-environnement | | L’Offre de l’UC Partie Commerciale | Partie Magasin | Partie Garage | Véhicules neufs | Véhicules occasion | Pièces et accessoires | | | | | | | | Concurrence Concurrents | Chiffre d’affaires | Points forts | Points faibles | | | | Voiture Electrique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | oui | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | oui |

et non sur la demande Le marketing était fortement influencé par le contexte de l’époque : rareté de l’offre, capacités de production disponibles insuffisantes pour besoins du marché : demande > offre Les besoins étaient connus et stables, avec un faible rythme d’innovation technologique Fonction marketing très réduite (au niveau stratégique et opérationnel) Limites : ne convient plus aujourd’hui. Persiste pour certains biens (MP ou commodities). leçon 2 6 Question : définir le marché des « commodities

90 pour cent. BIOTRANSFORMATION : Dans la bile, 95 pour cent sont excrétés sous forme inactive (métabolisée) : on a détecté 7 métabolites dont 3, représentant environ 30 pour cent de ceux-ci, ont encore une activité antibactérienne, mais plus faible que celle de l'acide fusidique. EXCRETION : L'acide fusidique est principalement éliminé par la bile et subit un cycle entéro-hépatique. Par contre, l'élimination urinaire est pratiquement nulle. Elle représente moins de 1 pour cent. ●

l Elle est aussi influencée par la plus ou moins grande difficulté à entrer dans le secteur ou à en sortir. En tenant compte : l l du nombre d’entreprises qui y ont accès et de l’arrivé possible d’un produit de substitution 9 I.5. La formulation d’une stratégie concurrentielle (suite) l Il existe 3 stratégies possibles : a. b. c. La stratégie de la domination par les coûts La stratégie de la différenciation La stratégie de la focalisation 10 I.5.a. La stratégie de la domination

 représente  une  baisse  substantielle       -­‐     rapidement  annulés  par  un  alignement  de  la  concurrence     e)  Une  concurrence  sur  les  prix  risque  de  dégénérer  en  une   guerre  des  prix  qui  :     -­‐  élimine  les  plus  faibles     -­‐  coûte  beaucoup  aux  plus  forts     -­‐   consommateurs     f)  Le  prix  est  un  outil  concurrentiel  difficilement  maîtrisable.     en  arrière.     intégralement  répercutée  par  le  distributeur  sur  le  prix  de   détail

sur les ventes et les profits à différents niveaux de prix Faut-il changer la campagne de publicité ? Faut-il augmenter le prix de la marque ? 1- La réalisation d’une étude La démarche 1. Formulation du problème marketing Contexte ; objectifs marketing ; alternatives d’action 2. Formulation du problème d’étude Population à étudier Informations à recueillir Brief d’étude 3. Choix d’un projet d’étude et d’un fournisseur 4. Suivi et contrôle de la réalisation de l’étude 5. Analyse, interprétation

numéro & des numéros antérieurs sont téléchargeables à l’adresse : http://crg.polytechnique.fr/v2/aegis.html#libellio AEGIS le Libellio d’ numéro 1 Retour sur la théorie des ressources D epuis 2003, soit vingt ans après la première formulation de la théorie des ressources par Wernerfelt, sont parus un numéro spécial et plusieurs articles consacrés à cette théorie dans le Strategic Management Journal. Si l’on reprend d’ailleurs les cinq dernières années de cette publication, on a le sentiment

base : Analyse externe, opportunités, menaces, FCS Analyse interne, forces, faiblesses, AC Modes d’action, comptabilité Système de valeurs des dirigeants Système de valeurs de l’environnement Rôle sociale de l’entreprise Choix stratégiques, formulation de l’objectif Planification 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 9 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter 12/04/2004 M. Dang Dinh

* Schéma 1- Formulation de la demande de recrutement 2- Analyse de la demande par le GRH 3- Description de poste 4- Recherche de candidatures (Recrutement interne comme externe) 5- Examen des candidatures 6- Tests 7- Entretien de sélection 8- Choix définitif du ou des candidats retenus 9- Accueil et intégration dans l’entreprise 1- Formulation de la demande de recrutement