Fournisseur

 Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :

RFID  Radio Frequency Identification fournit un service précieux qui est capable de révolutionner la façon dont les entreprises de suivre les produits. Il ya de nombreux bienfaiteurs de cette technologie: les militaires, les détaillants, les fournisseurs, les cabinets de conseil, les producteurs de la technologie, et les consommateurs. RFID offre aux entreprises une meilleure alternative aux codes à barres, car aucune ligne de visée est nécessaire pour lire une palette, un carton, ou d'un produit

01 3 MISSION 1 : RECHERCHER DES NOUVEAUX FOURNISSEURS Compétences C111. Actualiser une base de données fournisseurs C112. Passer commande à des fournisseurs C311. Exploiter la veille et mobiliser des techniques de recherche Réf situation 1.1.1 3.1.1 Mission Activités professionnelles Connaissances TENUE DES DOSSIERS FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS COLLECTE ET RECHERCHE D’INFORMATIONS 1 La recherche de nouveaux fournisseurs L’information et les sources d’informations

frauduleux 2.2 La falsification de l’endossement de chèques 3. AUTRES CAS FREQUENTS DE DETOURNEMENTS 3.1 La suppression d’un enregistrement 3.2 Le double règlement 3.3 L’achat injustifié 3.4 Le détournement d’un remboursement reçu d’un fournisseur Une recherche efficace des détournements d’actifs commis par les employés rend nécessaire la maîtrise des principaux schémas de fraude, afin d’adapter les contrôles à effectuer et les outils à utiliser aux objectifs poursuivis. Il convient de

des |La force de Starbucks sur ces fournisseurs est historique : l’entreprise qui fournissait Starbucks en | |fournisseurs |grain est l’entreprise dans lequel le PDG de la société travaillait avant Starbucks. De plus les produits| | |proposé par starbucks sont des produits courants, il existe donc un un choix important de fournisseur. | | |Enfin la politique fournisseur de Starbuck est basée sur une relation

envoient des fax à nos fournisseurs pour passer les commandes de carrelages de la semaine. Tous les numéros de téléphones et de fax des fournisseurs sont enregistrés dans le fax. Après avoir reçu nos fax, les fournisseurs enregistrent les commandes et nous répondent ensuite « OK » si les commandes sont bien passées, si il manque une données ou une référence les fournisseurs nous demandent des précisions sur la couleur ou sur la finition si elle n'est pas bien précisée. Nos fournisseurs sont pour la plupart

et les franchises ----------------------------------------------5 Les clients de JULES -------------------------------------------------------6 La concurrence ---------------------------------------------------------------6 Un réseau mondial de fournisseurs -----------------------------------------7 Sur le circuit court : Maghreb, Europe de l’Est et de l’Ouest -----------7 Sur le circuit long : des importations venant principalement d’Asie et d’Océan Indien ---------------------------------------------------------------8

moyens financiers, l’impossibilité d’avoir des crédits auprès des fournisseurs constituent des problèmes majeurs liées à l’approvisionnement, ceci ne paraît pas toujours justifié parce qu’il en existe beaucoup d’autres à savoir : - La méconnaissance du marché due à la négligence ou à la mauvaise utilisation des informations nécessaires (les opportunités d’achat, les conditions des divers fournisseurs etc.) - Mauvais choix du fournisseur (approvisionnement auprès d’un membre de la famille ou un ami

réunions de travail, tant internes qu’externes (intra ou extra entreprise). Il s’agit de préparer et d’organiser toute la logistique autour d’un déplacement professionnel soit pour le gérant, soit pour le responsable commercial en visite chez un fournisseur, en séminaire ou en convention. Cette activité est : quotidienne ( fréquente ( assez fréquente ( exceptionnelle ( Un appel d’offres est une procédure qui permet à un commanditaire de faire le choix de l’entreprise le plus

Achat à crédit des marchandises 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Crédit fournisseurs Paiement des marchandises achetées Encaissement Durée moyenne de stockage 2 CORRIGÉ 01 29M18CTPA0112V-V0 – Activité « vente aux professionnels » Achat à crédit des marchandises 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Crédit fournisseurs Paiement des marchandises achetées Durée moyenne de stockage Crédit clients 2. Influence