Fournisseurs De Zara

que des acteurs plus nationaux qui peuvent disposer d’une certaine présence en local. L’intensité de cette concurrence variée est donc très forte. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est assez faible dans la mesure où ce sont les marques qui ont l’avantage sur les fournisseurs. On assiste alors à un rapport de force entre les marques d’un pays développé et la sous-traitance dans un pays à faible coût de production. Pouvoir de négociation des consommateurs :

faire ses propres achats en ligne. L’entreprise adopte ainsi une stratégie click and mortar I.1.6. Le marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara qui se situe rue alsace lorraine. I.1.8 les concurrents indirects Les concurrents indirects de l’entreprise se porte principalement

forces) qui vont plus ou moins agir sur l’intensité concurrentielle du secteur : Le pouvoir de négociation des clients distributeurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs La menace des produits ou technologies de substitution La menace des entrants potentiels Ainsi trois forces appartiennent à la filière de production (fournisseurs, clients distributeurs, concurrents) et deux autres forces constituent des menaces pour l’avenir (entrants potentiels, produits de substitution. Il convient alors

d’atteindre rapidement une taille critique. Le recours à la franchise réduit cette contrainte car elle permet au franchiseur d’utiliser le capital financier des différents franchisés qui entrent dans le réseau. Ces derniers ont donc ici un rôle de fournisseur de capital. • Scott [1995], Sorenson et Sorenson [2001] (*)(*) : Outre le besoin en capitaux, une autre contrainte que peut subir un franchiseur dans son développement porte sur sa dotation en ressources humaines et managériales. Si le franchiseur

vente en ligne de produits de PAP n’est pas exclusive à ASOS. Au contraire, le marché de la vente en ligne est saturé d’acteurs qui vont du petit commerçant indépendant (Ebay) aux grandes enseignes qui commercialisent leurs collections sur le web (H&M, ZARA, LAREDOUTE ou TOPSHOP). Nous avons également des acteurs dont la mode n’est pas leur cœur de métier comme Cdiscount.com. ASOS a donc une concurrence rude qui s’accentue de plus en plus avec la venue des marques des pays émergeants tels que YESSTYLE

trouver pleins de vêtements. → Le cheminement des produits : L’équipe de création passe le relais aux 14 plateformes internationales de sourcing chargées de faire produire les modèles au meilleur rapport qualité/prix. Après une sélection des fournisseurs, un engagement à respecter la règlementation est exigé, notamment au regard du travail des mineurs et des standards de qualité européens. Des audits sont réalisés afin de vérifier ces engagements.Arrivée en France, la marchandise est à nouveau

pays d’Europe. La liste de ses principaux clients s’établit comme suit : • Grandes distribution - Princesse TAM TAM - BURBERRY - ORY - TROVELS - ALANDE • Nouveau clients : - D&G - ZARA 2- Organisation de L’ENTREPRISE : a. Organigramme : Comme on peut le constater, la société fonctionne selon une hiérarchie bien établie de la façon suivante : b. Le Directeur Général : Ses principales fonctions sont

liste de ses principaux clients s’établit comme suit : • Grandes distribution - Princesse TAM TAM - BURBERRY - ORY - TROVELS - ALANDE • Nouveau clients : - D&G - ZARA 2- Organisation de L’ENTREPRISE : a. Organigramme :

concurrence. Dans le cas de Desigual, sur son domaine d’activité, on relève : – un mode de production low cost et un approvisionnement rapide, qui permettent de sortir plusieurs séries par saison pour ne pas cumuler les stocks dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons

l'Espagne: 10,8% (2008) 12,1% (2009) Quelques chiffres sur les relations économiques de la France et de l'Espagne en 2009: La France est le 1er client de l'Espagne et son 2ème fournisseur: 19,2% des exportations espagnoles et 12% de ses importations. L'Espagne est le 3ème client de la France et son 6ème fournisseur: 8% des exportations françaises et 6,3% des importations françaises. L'excédent commercial français vis-à-vis de l'Espagne est de 2,2 milliards d'euros. Près de 1 300 entreprises