Fournisseurs De Zara

simple - Franchise et ouverture d’esprit - Conscience des couts - Croire en l’autre - Amélioration constante - Nous somme une équipe - Esprit d’entrepreneur 1.2.4. H&M et ses concurrents principaux Les principaux concurrents de H&M sont GAP et Zara, H&M devient de plus en plus performant. H&M face à ses concurrents | |[pic] |[pic] |[pic] | |Style |mode au meilleur

l'impact de l'environnement et de l'ouverture internationale sur le secteur et enfin de procéder à la segmentation. Exemple : secteur de l’industrie du matériel de sport d’hiver Définition et dynamique international du secteur : filière amont : fournisseurs matière 1ere et machine outils, filière aval : distributeurs, clients finaux et prescripteurs. Niveau de maturité marché mûr. Environnement et ouverture internationale : pressions règlementaire faible, pression socioéconomiques forte, pressions

D’ENTREPRISES ESPAGNOLES APPARTENANT AU SECTEUR DE LA CHAUSSURE. • • El Naturalista, Pura López, Mascaró, Camper,… • Analyser les stratégies des fabricants cités pour illustrer l’argumentation. J • • • L Nike, Converse, Apple,... Desigual, Zara, Inditex,… Se contenter de citer les fabricants sans analyse ni explications. Maîtrise du lexique économique et commercial, maîtrise de la grammaire. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Parier sur + conjugaison La valeur ajoutée Investir

|Décision stratégique | |Réapprovisionnement de X |Création d’un nouveau produit | |Choix d’un fournisseur |Implantation dans un nouveau circuit de distribution | | |Alliance avec un concurrent

l'introduction  Développer une image (croissance)  Maintenir sa position concurrentielle (maturité)  Ne pas perdre d'argent (déclin) attention, un produit peut être relancé par une rupture technologique. Exemple :  Swatch : horlogerie  Zara et H&M : textile Section V : les méthodes de prévisions de la demande Cf doc 10 : les différentes typologies problèmatique : Doit-on privilégier le degrè d'objectivité ou le caractère plus ou moins subjectif de certaines approche ? CHAPITRE

| |Les concurrents directs : Yves Rocher, Marrionaud et Nocibé | |Les concurrents indirects : H&M, Parashop, Zara | |(Annexe 5) | |De

aéroport, hotels plastique, carton plantes mobilier filière, textile, cuir, caoutchouc machine lieux de vente • les marchés " " " -le marché amont: la filière de production avant le processus de production: " " " exploitants, artisans, fournisseurs -le marché en aval: constitue les débouchés: grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. • Les marchés en fonction de lʼamplitude géographique " " -marché local " -marché régional " -national et international • Le marché en fonction de

stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“. Plan du cours • SÉANCE 1 Le commerce électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours

au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France. Concurrence indirecte : H&M, Zara. Celio est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme et présente seulement sa propre marque. Or les concurrents indirects offrent plusieurs marques et pour les deux sexes. * Contexte organisationnel : Les deux propriétaires de

mouvement de la matière dans l’entreprise. Au début des années 1980, le concept de chaîne logistique (Supply Chain) est apparu, il est alors devenu évident que la performance de l’entreprise était dépendante des actions se déroulant en amont (fournisseurs) ou en aval (réseaux de distribution). Encore là, avec les années, la gestion de la chaîne logistique dépassa le simple mouvement de la marchandise pour prendre en considération les activités pouvant avoir un impact sur la disponibilité d’un