Fournisseurs De Zara

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie

% face au dollar). Les pays du Bassin méditerranéen présentent des profils économiques différents. Si la Turquie, dotée d’une filière textile-habillement complète, apparaît comme un acteur majeur de l’échiquier mondial (le pays est le deuxième fournisseur de l’Union européenne en habillement après la Chine), la Tunisie et le Maroc demeurent encore majoritairement des régions de sous-traitance. L’Egypte, grâce à sa production de coton, est présente sur l’amont de la filière mais son système productif

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

| | | |* El Corte Inglés | | | |* Inditex (Zara, Pull & Bear…) | | | |* H&M | | |

d’un individu Ainsi les acteurs majeurs de la mondialisation sont présents dans les territoires du quotidien d’un individu FTN (firmes transnationales = entreprise qui possède au moins un filiale à l’étranger) Apple (Iphone), Mc do, starbucks, Zara, Total, Renault, Peugeot, Carrefour … Ainsi, on peut observer une forte visibilité d’enseignes ce qui traduit des choix de localisation au plus près de la demande de la population. L’émergence des diasporas qui gardent des relations étroites avec

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités ou à l’unité. Ex : Leclerc. C’est le maillon final de la chaîne de distribution. LES FONCTIONS DE LA DICTRIBUTION. ✓ Distribution physique : - Transport, manutentions, fractionnement des lots, triage, calibrage, conditionnement. - Assortiment, sélection des fournisseurs, référencement

transformation des comportements d’utilisation ou de consommation en liaison avec une transformation technologique majeure. C’est qu’Internet a permis de créer des places de marché qui portaient en germe un bouleversement possible de la géographie des fournisseurs au niveau mondial. L’innovation incrémentale caractérisée par une évolution technologique faible et par une amélioration progressive pour l’utilisateur. Par exemple, l’accroissement progressif de la part consacrée à la circulation dans les surfaces

peuvent résulter de l’effet d’expérience, de technologies exclusives, d’accès à des ressources rares ou limitées, d’emplacements favorables.. Pouvoir de négociations des fournisseurs : faible, fort ou modérés. Moins il y a de fournisseurs + leur pouvoir de négociation sont importants. Autre élément qui détermine le pouvoir du fournisseur = nature du produit qu’il fournit. Pouvoir des clients, des distributeurs : Est-ce que le client a la capacité à intervenir ? Moins mes clients sont + ils ont un pouvoir