Fournisseurs De Zara

négociation des Fournisseurs : nécessité à l’activité, image très forte, couts élevés de changement ---profitabilité Pouvoir de négociation des Acheteurs [prix, exigence qualité, difficulté de fidélisation] : sera élevé a condition des===acheteurs peu nombreux, BP de fournisseurs, gros volumes de consommation, produits peu différenciés, qu’il existe des sources d'approvisionnement de substitution ; que le coût de transfert (coût que doivent supporter les clients pour changer de fournisseur) est faible

budgets et les financements (trésorerie). Ce qui permet de prendre des décisions et veille a l’application des procédures légales (comptable et fiscales) Il gère aussi avec l’aide de la responsable logistique le suivi des factures et paiements (Fournisseurs et clients). ------------------------------------------------- Fonction technique * Elabore le prix de revient. * Industrialise le produit en tenant compte des stratégies produit et marche et de la faisabilité interne et externe du groupe

d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg)

 travail)     Groupe  :  Unité  de  business  (IS  partagé  à  un  groupe  de  personnes  au  sein  d’une  même   organisation)     Inter-­‐organisationnel:  Liaison  avec  un  fournisseur,  intranet  …  (IS  accessible  par  tous  les  membres   d’une  organisation)   Organisationnel  :  Bourse,  Panneau  d’informations,  Télévision,  Caisse  enregistreuse…  (Différentes

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

: a. b. c. d. challenger leader suiveur rentable 51. UNIQLO veut devenir le numéro un mondial dans son domaine d’ici 2020. Il a ouvert son premier mégastore parisien en octobre 2009. Qui sont ses principaux concurrents ? a. b. c. d. GAP, H&M, ZARA RENAULT, BMW, MERCEDES NESTLE, LINDT, DANONE LG, WHIRLPOOL, SAMSUNG 52. 2009, en pleine période de crise, HERMES lance : a. b. c. d. des yachts écologiques de grand luxe une chaîne d’hôtels de luxe à proximité d’hippodromes en Europe un luxueux

lieu et d’autres sont à prévoir. Cette situation entrainerait un phénomène de concentration plus accentué du secteur. En effet les grands groupes pourront acquérir d’autres marques pour être plus compétitifs ou se recentrer, ainsi le nombre de fournisseurs sera réduit. Malgré un marché un peu atone en 2009, les géants du luxe ont affiché des performances meilleures que prévu sur le dernier trimestre. Ainsi l’activité d’Hermès a progressé de 8.6% et les ventes de Gucci Group (PPR) ont été stables

de 1500 salariés. L'équipe dirigeante d'origine a été maintenue et bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. B. Naf Naf, Saint Christoly Coordonnées : Téléphone : 05 56 44 40 54 Mail : www.nafnaf.com Localisation : La Boutique Naf Naf dans laquelle j’ai effectué mon stage se situe dans un centre commercial appelé Saint Christoly

1400 000 immo (amort 7ans emprunts : 140 0000(5ans remboursement T0 1400000=1400000 T1 120000=/112000 =-80 000 Dividendes 90 000 = +10 000 décloisonnement entre les 3 politiques Stock fournisseurs Créances avance reçu clientèle Sur état C F dettes fiscales parafiscales et sociales Personnel A C d’exploitation P C d’exploitation Besoin de financement =actifs circulants d’exploitation

et les franchises ----------------------------------------------5 Les clients de JULES -------------------------------------------------------6 La concurrence ---------------------------------------------------------------6 Un réseau mondial de fournisseurs -----------------------------------------7 Sur le circuit court : Maghreb, Europe de l’Est et de l’Ouest -----------7 Sur le circuit long : des importations venant principalement d’Asie et d’Océan Indien ---------------------------------------------------------------8