Fournisseurs De Zara

30/09/08 214300 collaborateurs (Ancienneté moyenne de 4 ans et demi) 223 millions de clientes et 50 millions d’articles vendus par an. 23Les partenaires :  3 partenaires master franchises : Russie, Ukraine, et Pays du moyen Orient  Nombre de fournisseurs : 5730  Actionnaire principal de Camaïeu : CINVEN 1.1.2. Fonctionnement du reseau 24Siège social : Roubaix.  Directeur général : En cours de changement : Christian Watry, directeur administrateur et financier assure la présidence du directoire

collaborateurs (Ancienneté moyenne de 4 ans et demi) ➢ 3 millions de clientes et 50 millions d’articles vendus par an. ➢ Les partenaires : • 3 partenaires master franchises : Russie, Ukraine, et Pays du moyen Orient • Nombre de fournisseurs : 5730 • Actionnaire principal de Camaïeu : CINVEN 2 Fonctionnement du reseau ➢ Siège social : Roubaix. • Directeur général : En cours de changement : Christian Watry, directeur administrateur et financier assure la présidence

mds euros |90 mds euros | Sources : Douanes françaises 2008, Banque de France 2008, Banque Centrale du Bésil 2008 Le Brésil est le 21ème client de la France et son 22ème fournisseur. La France est le 13ème client du Brésil et son 8ème fournisseur. Le Brésil représente 35,8% des échanges avec l’Amérique Latine, loin devant le Mexique (14,3%) et le Chili (11,4%). On vient produire au Brésil pour vendre sur le très vaste marché intérieur ou encore pour se

(supprimé depuis) Les fournisseurs n’ont pas le droit de refuser de vendre leur produit a un distributeur Avant cela, certains fabricants boycottaient les nvx distributeurs (Leclerc…). Sous la pression des distributeurs existants (magasins populaires, petits commerçants…) Les GS accusées De détruire les emplois De sinistrer les centres-villes D’étrangler les fournisseurs D’être plus chères

entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser avec l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences :

vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes (les actionnaires, les fournisseurs, les salariés et les consommateurs). Peter F Drucker : le client est le pilier de l’affaire. satisfaire les besoins des agents économiques : donc l’entreprise va produire des biens et des services La pyramide de Maslow est un outil marketing

stratégie de développement Développement direct Développement par acquisitions (rachat de Euromarché par Carrefour, 1990’s par exemple) Développement par alliances stratégiques (alliance carrefour Label’Vie) L’intégration verticale (Decathlon, Inditex/ZARA, Intermarché…) 17 Les stratégies de la distribution / des distributeurs 2. La stratégie de réduction des coûts Les économies d’échelle La diminution des coûts d’achat La diminution des coûts logistique La diminution des coûts de gestion

rapide. 2/ Zone de chalandise (Annexe 2) 2/ Concurrence (Annexe 3) Naf Naf se situe dans un centre commercial qui compte 212 magasins, la concurrence est donc rude. Cependant les concurrents directs de Naf Naf dans le centre sont Mango et Zara car ils proposent le même rapport qualité/prix et le même style de produit. H&M, New look représente également des concurrents pour NafNaf puisqu’ils s’adressent à la même cible pour des prix moins élevés ce sont les concurrents indirect. II CONTEXTE

inévitable : .Les grandes surfaces alimentaires représentent 30% des ventes. .Les chaines de grandes diffusion d’habillement mixe ( LA HALLE,KIABI) sont en passe de se hisser à la 1 er place du classement . .les enseignes de mode adultes de centre-ville (ZARA,H&M) sont de plus en plus nombreuses à créer une collection enfant et ouvrir des point de ventes dédiés. C’est un marché fortement concurrentiel où les offreurs sont nombreux : spécialistes de l’enfant comme ORCHESTRA , enseignes mixtes ( adultes/enfants)

chaque pays (ex: Evian) _ L’homogénéisation: solution intermédiaire entre la standardisation et l’adaptation, c’est à dire préserver les mêmes image et positionnement tout en utilisant des moyens de communication spécifiques à chaque marché (ex: Zara) la communication publicitaire par les médias: La publicité est l’ensemble des moyens d’informer le public sur un produit ou un service et de le convaincre de l’acheter _ La publicité par les médias est utilisé pour: _ Confirmer la