Fournisseurs De Zara

lacets, rubans et bordures, et nous collaborons notamment avec des entreprises de la région de Cholet», ajoute Paul Gilles. Les talons cuirs sont fabriqués à Romans. 1.1 Présenter les avantages pour l’entreprise Repetto de se fournir auprès de fournisseurs ou sous-traitants français ou européens 1.2 Expliquer ce que ce choix implique en termes de positionnement et de stratégie pour l’entreprise Repetto. Justifier votre réponse en citant des passages des annexes. 2. La protection des innovations

d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous les jours_________________________________________________ 7 Recours systématique aux nouvelles technologies de l’information. ________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart

opposition aux menaces). Les opportunités se situent aussi bien au niveau du macro environnement (forces démographiques, économiques, technologiques, politico -légales, socio –culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires, les partenaires, les clients, les concurrents et le grand public). 6 Introduction: Politique marketing 3- Formulation des plans d’action: Le plan d’action se construit sur trois axes essentiels: 1. Le budget : Il correspond

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous les jours_________________________________________________ 7 Recours systématique aux nouvelles technologies de l’information. ________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart

ambitionnent de profiter du dynamisme du e-commerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution

dans ce cas c’est un PARI SUR L’EVOLUTION ! LA STRATEGIE : se rapprocher d’une situation optimale au niveau de l’attractivité du marché et de l’avantage concurrentiel Analyse Firme Stratégq Environnement Concurrents fournisseurs Objectifs Ressources clients & Organisat° compétences (pas ls mêmes car il y a différents secteurs) (pas équiréparties) Le taux d’intérêt  capacité d’endettement des ménages solvabilité  que doit faire l’E ? Observer la pyramide

Trésorerie) et le nombre d’invendus dépend uniquement de la qualité de la prévision. 2) La gestion par l’aval :  la production sur commande. Livre A4 Foucher p. 183 doc. 1 la logique de gestion dans l’habillement Delagrave p. 113 sur Zara :. Qui est le déclencheur de l’ordre de fabrication et quelle est la logique générale de la gestion de la production dans ce cas ? Quels sont les avantages attendus de cette gestion ? (et donc les inconvénients de l’autre logique) >> réduction

tous les spécialistes du jeans ont une gamme spécialement étudiée pour les femmes, et des univers spéciaux leur sont attribués. De même, toutes les grandes marques de prêt-à-porter féminin ont développé des marques-fille uniquement pour les jeans : Zara Jean’s, Mango Jean’s... Par ailleurs, dans notre société où l'apparence tient un rôle central, il est bon de faire jeune et séduisant. Les jeunes accordent donc de plus en plus d'importance aux tendances, à la mode comme en témoigne la multiplication

distribution : 1- Circuits de la distribution : Les circuits sont au nombre de trois et se caractérisent par leur longueur : Direct | Court | Long | Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel).