Fournisseurs Nestlé

-Quel est le chiffre d’affaire ? - Nombre d’usines détenues par l’entreprise ? TAILLE, PRODUCTION ET PARTIES PRENANTES - Quelle est le nombre de salariés ? Selon la taille dans quelle catégorie peut-on classer l’entreprise ? - Quels sont les fournisseurs de l’entreprise ? Quels sont les produits fournis ? - Comment l’entreprise distribue-t-elle ses produits ? Une partie est-elle vendue à l’étranger ? Dans quel pays ? - Quelles sont les différentes étapes de la production ? - L’entrepri se

concentrés, avec des fournisseurs nombreux ,dispersés et facilement disponible. Concernant les produits plus « hauts de gamme » comme les tablettes de dégustation, le pouvoir de négociation des clients est également fort, car ils s’agit aussi d’un groupe homogène avec différents fournisseurs facilement disponible. Ainsi le marché du chocolat est segmenté, avec à l’intérieur des groupes de consommateurs homogènes ayant leurs propres exigences, tout en ayant le choix de fournisseurs nombreux et disponible

Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité 2. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc Deuxième partie : NESTLE 1. Historique 2. les dates clés 3. Les produits proposés 4. Les stratégies 5. lesChiffres clés 6. L’organnigramme Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité Le secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent

NESPRESSO Nespresso, marque phare du groupe Nestlé, est le 2ème acteur principal du marché des capsules à dosettes, après Senséo. Afin de conserver sa place sur le marché qui arrive actuellement à saturation, nous allons proposer quelques recommandations qui nous semblent pertinentes afin de renforcer notre positionnement à travers la création de nouveaux outils. Produit : Positionnement sur le segment des cafetières à dosettes haut de gamme, qui est différenciant dans la mesure où Nespresso

d e 1 à 5, 1 étant le moins élevé. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Etant donné l'opportunité immense que représenterait un partenariat avec un nom aussi grand que Danone, il est difficile d'imaginer un grand pouvoir de négociation des fournisse urs. Cela se vérifie d'ailleurs par le fait que l'entreprise arrive à imposer certaines conditions à ces derniers, faute de quoi l'accord sera impossible. Les fournisseurs se voient donc contraints de signer certaines chartes traitant de

objectifs……………………………………………………………………………………..8 1. Historique de la marque Nespresso Nespresso est une filiale de Nestlé, une entreprise Suisse créée en 1966. Nestlé est le premier groupe agroalimentaire dans le monde avec un large éventail de marque dont des céréales et eaux minérales. Nestlé était positionné dans l’une des trois catégories de café, le café soluble, avec la marque Nescafé. Dans les années 1970, Nestlé lance le système Nespresso avec peu de succès pour le marché des restaurateurs et cafés. À la

designers. Fondée en 1986, la filiale de Nestlé a réalisé l'an dernier 3,2 milliards de francs suisses de chiffre d'affaires, pour une part de marché mondial du café portionné de 19,7 %. L'attaque l'an dernier est venue d'un ancien dirigeant de la filiale, Jean-Paul Gaillard, puis très vite de l'américain Sara Lee (Maison du Café). En un an, la bataille n'a cessé de s'intensifier à mesure que le nombre de fabricants de dosettes compatibles a augmenté. Nestlé avait pourtant déposé près de 1.700 brevets

Analyse Marketing S O M M A I R E S o m m a i r e Introduction I / Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique

Stratégie Assignement 2 :                            « Collect information in the corporate area of Nestlé Web site so to  analyze Nespresso using Porter's model.”                      Forces de Porter : Etat : taxation des boissons sucrées Menace des nouveaux  entrants : très forte  bien qu’il existe des  barrières à l’entrée  Fournisseurs pouvoir  de négociation faible  car les fournisseurs  possèdent peu de  clients  Rivalité entre firmes du  secteur  Clients et distributeurs : 

des parts de marché en valeur supérieur à leurs parts de marché en volume Unilever est l'un des principaux concurrents de Nestlé. Grâce à sa filiale Cogesal Miko, Unilever produit les glaces Ben&Jerrys', Carte d'Or et Magnum. L'entreprise totalise 25% des parts de marché en volume et 28% des parts de marché en valeur contre respectivement 20% et 22% pour Nestlé en 2008. Récemment, Eva Longoria est devenue l'égérie de la marque Magnum et Carte d'Or a lancé ses premières glaces light.