Foxconn

milliers de bureaux à travers le monde (France, Japon, Espagne par exemple...) L’implantation Apple s’est implanté grâceà la méthode de franchising, en effet, ils ont fait appels à des sous-traitants situés en Asie pour produire leurs produits comme Foxconn (Entreprise Chinoise). De plus, il ne faut pas oublier qu’Apple possède deux filliales FileMakerInc (Logiciels de Base de données) et BraeBurn Capital (entreprise locale des USA permettant de gérer les finances et les investissements à court termes

préceptes au sein de ses usines automobiles disait ceci : « les clients veulent n’importe quelle voiture du moment qu’elle soit noire »… L’histoire est un éternel recommencement : nous le verrons plus loin en évoquant le cas du sous-traitant d’Apple : Foxconn. Contemporain de Taylor, les préconisations d’Henri Fayol*, ont retenu notre attention. Auteur de l’organisation administrative du travail, le Fayolisme est le fruit de l’expérience de son auteur au sein d’une exploitation minière. Eloigné du cœur

partenariats stratégiques, compétitifs et ambitieux: Apple a su nouer quelques partenariats stratégiques avec ses concurrents :  Intel pour la fourniture de processeurs sur Macintosh  NVIDIA qui a créé à plusieurs reprises des GPU pour Apple 6  Foxconn un des plus gros sous-traitants d’Apple).  Restant fidèle à sa politique du secret, Apple n’évoque que très rarement ses relations avec ses partenaires. C. Marché :  la portion des Smartphones dans le marché: 0 7 1. Segmentation

meilleurs produits, les gains suivront naturellement. LES ALLIANCES STRATÉGIQUES Apple a mis en place des alliances stratégiques, les seules alliances sont celles avec les producteurs de composants, ou avec le manufacture de leurs produits tels que FoxConn. Au niveau des ordinateurs, Apple a décidé en juin 2005 d’arrêter son partenariat avec IBM, pour se tourner vers les processeurs Intel, de ce fait les produits Windows était sur de tourner sur les plateforme Apple, à cela s’est rajouté un partenariat

l‟iPhone pourrait ravir les groupes spécialisés comme la Fnac, Surcouf, ThePhoneHouse ou des revendeurs spécialisés… bien évidemment au détriment d‟Orange. Canaux de distribution: Le produit est assemblé en Chine dans des lieux propriétés de Foxconn à Longhua et Shanghai. Le produit est ensuite envoyé dans la base d'éclatement d'Apple aux USA qui se chargera de le distribuer à ses magasins vendeurs et à ceux de Cingular. Points de vente: Magasins détaillants Apple, Apple Store en ligne, réseaux

du composant .Elle se repose sur de nombreux fournisseurs asiatiques et leurs employées à bas cout, l'intégralité de ses produits étant fabriquée dans les pays comme, Taiwan, Chine, Philippines, Singapour, Thaïlande. Par exemple, les usines de Foxconn. Elle est une entreprise Thaïlandaise spécialisée dans la fabrication de produits électroniques et principalement implantée en Chine qualifiées de camps de concentrations .Elle est produit une grande variété de composants : Cartes mères, carte graphiques

s'est accompagnée d'une NDIT ( Nouvelle division internationale du travail) qui se traduit par la recherche d'un meilleur coût de la main d'oeuvre et par une nouvelle stratégie des firmes transnationales : Apple et la production des iphone en Chine à Foxconn city. La NDIT marque une nouvelle étape dans le processus de la mondialisation. Les délocalisations et la sous-traitance ont d'abord concernés des activités traditionnelles comme le textile ou l'automobile. Elles concernent aujourd'hui l'ensemble

croisées, délocalisent. Des entrepreneurs Chinois de la diaspora installés à Hong Kong, Taiwan ou Singapour jouent un rôle crucial. Ils forment des réseaux très actifs et sont les 1ers investisseurs en RPC. : les firmes de Hong-Kong et Taiwan (Foxconn) emploient directement ou indirectement des millions de salariés en RPC. Les Chinois représentent aussi les grands « capitaines d'industrie » de l'Asie du Sud-est dont ils sont devenus les banquiers. La diaspora chinoise détiendrait plus des ¾

est devenue un   9   lieu de premier ordre pour la fabrication des produits à forte valeur ajoutée, souvent sur les secteurs technologiques comme cʼest le cas pour les produits dʼApple fabriqués par le géant chinois du high tech Foxconn. Dans lʼindustrie lourde la Chine occupe une place tout aussi prédominante. Des mastodontes industriels font leur apparition et concurrencent au pied levé les firmes multinationales étrangères. Tel est le cas dans le secteur aéronautique avec le

de vue réglementaire) qui octroie des brevets, du savoir faire et éventuellement des pièces et qui paie un prix pour avoir de la part d'un fournisseur des pièces ou produits finis. Apple ne produit pas d'iPhone, il détient les brevets et demande à Foxconn de produire les téléphones. La structure la plus courante, c'est une société holding qui a différentes filiales (très souvent par pays). Il existe des opérations internationales entre deux membres du meme groupe. La gouvernance sociale: qu'est