Frais fixes

Le seuil de rentabilité ou Modèle « Coût – Volume – Profit » [pic] Variabilité des charges Modélisation du coût complet : C = CV + CF = a*x + CF avec : CF = charges fixes totales ; x = niveau d’activité de la structure ; a = montant de charges variables par unité d’activité ; C = coût complet ; CV = Charges variables totales. CV est un montant fluctuant dans le même sens que l’activité mesurée (soit par la production, soit par le temps d’activité)

totalité des charges (Charges variables + Charges fixes) et donc dégage un résultat nul. On parle également de chiffre d’affaires critique ou de point mort. Cette définition, entraîne trois relations qui permettent de déterminer le seuil de rentabilité: – Seuil de rentabilité = Charges variables + charges fixes – Au seuil de rentabilité : Résultat = 0 – Au seuil de rentabilité: Marges sur coût variable = Frais fixes II. POURQUOI CALCULER UN SEUIL DE RENTABILITE

d’analyse) : Le coût préétabli d’un centre d’analyse est composé en charges indirectes variables et charges indirectes fixes. Il est déterminé par référence à une activité normale. Le budget flexible présente le coût préétabli d’un centre d’analyse en fonction de différentes hypothèses d’activité. Il se présente : - Sous la forme d’un graphique (y=a x + b) qui tient compte des frais fixes et variables ; - Sous la forme d’un tableau qui regroupe les charges pour chaque niveau d’activités. Exemple : La

au niveau de la mode. De plus pour une entreprise comme celle-ci, cela semble vital. Il est important d’analyser le marchés et son évolution par la même occasion. 3. Externalisation des investissements auprès des partenaires Frais fixes frais variables Effet de levier important + Seuil de rentabilité très bas. 4. Le développement technologique chez Benetton à été fort durant les années 1990 à 2000. En effet il s’agissait pour eux d’une priorité avec notamment la

ils se trouvent : - coûts d'acquisition (achats, matières consommables, frais liés aux achats.) - coûts de transformation (frais de personnel et autres charges variables ou fixes à l'exception des charges qui pourraient être imputables à une utilisation non optimale de la capacité de production de l'entité), - frais généraux, frais financiers (conformément aux dispositions de l'article 326-3) et frais administratifs directement imputables aux stocks. Ces coûts sont calculés soit

orienter ses décisions : La marge sur coût variable , le seuil de rentabilité. I ANALYSE DES CHARGES. Parmi les charges qui entrent en compte dans le calcul des coûts complets, on distingue deux types de charges : les charges fixes et les charges variables. 1°) Charges Fixes ou de structure. Les charges sont celles dont le montant est indépendant du niveau d’activité. Elles existent même en l’absence d’activité. Exemples : - La dotation aux amortissements - Le loyer

couteux et exigeants 1.1. L’avantage essentiel d’un complémentarité militaire civil • Les bombardiers B17 et 52 sont à l’origine des longs courriers. Chaines de prod polyvalentes : KC 135 et Boeing 707. • Militaire comme priorité : 75% des frais fixes de la chaine de prod et 40% des bénéfices de Boeing. • Peu d’investissements initiaux : capacité de prod de l’Etat est de 10%. 1.2. Caractère cyclique • Rendent les produits étrangers marginaux : Concorde. • Réaction face aux crises : après

quantité, etc.), elle est difficilement applicable avec cette méthode, car on ne peut plus retracer le point mort/seuil de rentabilité (seuil en deçà duquel l’activité n’est pas rentable), ni la contribution marginale (marge contribuant à payer les frais fixes). Travail à faire : 1. Calcul du coût des inducteurs Tableau de répartition de charges indirectes | Approvisionnement | Assemblage | Distribution | Eléments | Négociation. commercial | Gest.com. | Gestion. compo. | Montage Manuel

- Coûts variables = Marge Sur Coûts variables _ Frais Fixes . = Résultat B- Seuil de rentabilité Seuil de Rentabilité = Frais Fixes / % MSCV C’est le CA pour lequel on génère un résultat nul Lorsqu’une entreprise n’atteint pas son seuil de rentabilité différentes actions sont possibles : * Augmenter le prix de vente * Réduire les coûts fixes * Diminuer le coût variable unitaire

comprennent les charges fixes et les charges variables. Les charges fixes correspondent aux charges indépendantes du niveau d’activité (exemple : frais de structure, loyer d’un local, service extérieure (éclairage, entretient) etc…) ; tandis que les charges variables varient proportionnellement au niveau d’activité (exemple : main d’œuvre, matière première, etc…). Mathématiquement cela s’exprime ainsi : Chiffre d’Affaire (CA) – (Charges Variables (CV) + Charges Fixes (CF)) = 0 Exemple : 1 000 000