Frais fixes

chantier : construction de 84 logements Le volume de béton à mettre en œuvre pour ce chantier est 5 000 m3. a) Béton fabriqué sur chantier (BFC) Le coût de fabrication du mètre-cube de béton dépend : - des frais fixes indépendants de la quantité de béton à mettre en œuvre ; - des frais variables proportionnels au nombre de mètres cube de béton à fabriquer. Le coût du béton fabriqué sur place est représenté par une demi-droite, dans le plan rapporté au repère ci-dessous. Coût du béton (€)

Le seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité correspond au niveau d'activité minimum à partir duquel l'activité d'une entreprise devient rentable. Soit le moment à partir duquel les recettes obtenues couvrent l'ensemble des frais (fixes ou variables) exposés par elle. Au-delà de ce seuil, l'entreprise est réputée accéder à la zone enviable du bénéfice. La valeur de ce seuil peut être exprimée en volume produit, en Chiffre d'affaires encaissé ou en périodes temporelles (années par ex.) Comment

la valeur des ventes à partir de laquelle une activité est rentable, la totalité des coûts étant couverte par le produit des ventes obtenues. Les charges étant séparées en charges fixes et en charges variables, le point mort se repère donc par la couverture, au moyen du produit des ventes, de la totalité des charges fixes et des charges variables correspondant à ce volume vendu. On peut dire qu'il y a un bénéfice pour un chiffre d'affaires supérieur, et une perte pour un chiffre d'affaires inférieur

Définition des coûts Coût de possession du stock se décompose : - coûts de manutention (mise en stock, préparation de commandes, etc.). Ces coûts se mesurent en prenant en compte les salaires chargés. - coûts de stockage (frais fixes de l'entrepôt: locaux, équipements, meubles de stockage etc.) - coûts financiers, taxes (coût du crédit, amortissement, non affectation de ces ressources à une autre activité, assurances, etc.) - coûts liés aux vols, à l’obsolescence, aux avaries, à la perte

mais pas d’accompagnement au départ de Paris). Le coût des différents voyages comprend le prix des transports (billets d’avion…), les prestations terrestres (coût des hébergements, des repas, rémunérations des guides.). Il comprend également les frais généraux (essentiellement des charges de personnel et des dotations aux amortissements des locaux et du matériel). Alors que vous êtes nouvellement embauché, la responsable du contrôle de gestion de la société LENDY, Madame Joly, vous charge d’étudier

 Master spécialisé CCA Gestion stratégique des coûts Exposé Sous le thème : DIRECT COSTING Promotion 2014/2016 SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………...….3 I. Les charges variables / Les charges fixes………….....3 II. Direct Costing Simple :………………………….........5 A. Notion de base ………………………………………………………...…5 B. Objectif …………………………………………………………………..5 C. Marge sur le coût variable ……………………………………………….5 D. Seuil de rentabilité ……………………………………………………….6 E. Le point

radio, etc…) et quantité (nombre d’exemplaires etc..), cible visée,etc...  4. Budget présenté dans les grandes lignes :   Côté recettes : subsides, aide en nature obtenue, recettes propres, mécénat recherché. Côté dépenses : salaires, frais fixes, autres frais divers liés à l’événement. La part du mécénat recherché ne doit pas dépasser 10 à 20% du budget total. 5. Opportunités de partenariats : C’est la partie la plus intéressante pour les entreprises partenaires. Il se doit donc d’être le plus clair

deux sortes de rentabilité. A savoir :  Seuil de rentabilité opérationnel : correspond au CA minimum qui permet de couvrir les frais fixes et les frais variables de production.  Seuil de rentabilité financier : intègre aux notions précédentes les frais financiers supportés par l’entreprise. Il peut se calculer de la manière suivante : Seuil de rentabilité = charges fixes/taux de marge sur coût variable. Pour répondre à la question posée : Pour toute entreprise, le calcul du seuil de rentabilité

Desjacques 10 Business plan // Marketing mix Caractéristiques de la politique de prix • • • • • • • Prix du marché (synthèse clients-concurrence) Politique d’achat – conditions des fournisseurs Coût d achat – prix de revient (prix, frais,…) d’achat (prix frais ) Estimation des charges Politique de rabais Estimation des quantités Calcul du seuil de rentabilité – point mort EES Sem.6 // C. Desjacques 11 Business plan // Marketing mix Exemple : activité de services Nbre semaines par

dépenses, en indiquant l'objet de la dépense, le montant, la date et à qui est destinée la dépense. L'application de gestion du budget familial va également vous permettre de saisir : 1 : les salaires et revenus de la famille (le ménage) 2 : les frais fixes De la sorte, vous pouvez connaître mensuellement le montant de vos économies par rapport à vos dépenses. Une option d'ALERTE vous permet d'afficher des alertes, dans le cas où vous dépassez un seuil de dépense, que vous vous étiez fixé à ne