Franc-bord

gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme

Les objectifs du contrôle de gestion. Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Tableau indicateur soumis au dirigeant est le tableau de bord. C’est un outil adaptable et adapté. Un bon contrôle de gestion est réactif. IV. Les outils au service du contrôle de gestion. • La comptabilité : mine d’information. Base de donnée. • L’informatique : traitement rapide des informations

dédiés au contrôle de gestion ; - l’accompagnement par des actions de formation et de communication ; - l’utilisation des résultats, notamment pour effectuer des comparaisons entre services ou au sein d’un même métier ; - la formalisation de tableaux de bord simples. Une mise en place accélérée par la réforme de la gestion publique La mise en œuvre de la LOLF devrait s’accompagner d’une accélération du développement du contrôle de gestion dans l’administration. En effet, : - La gestion par la performance

12-05 20:26:13 Quartier général Résultat de l'expédition [5:35:16] Votre expédition a découvert un champ d'astéroides duquel elle a pû extraire un certain nombre de ressources. Vous avez collecté 6.360 unités de Métal . Extrait du jounal de bord d'un officier de communication : Cette partie de l'univers n'a apparemment jamais été explorée. ( 5 grand transporteurs,1 sonde,3 bonbardiers,2 destructeurs,1 traqueur ) 12-05 17:22:36 Quartier général Résultat de l'expédition [5:35:16] Sur

pas passer ensemble sous la clarté crue des globes de la porte. Quand Gervaise s'éveilla, vers cinq heures, raidie, les reins brisés, elle éclata en sanglots. Lantier n'était pas rentré. Pour la première fois, il découchait. Elle resta assise au bord du lit, sous le lambeau de perse déteinte qui tombait de la flèche attachée au plafond par une ficelle. Et, lentement, de ses yeux voilés de larmes, elle faisait le tour de la misérable chambre garnie, meublée d'une commode de noyer dont un tiroir

peut propulser sa performance et donc cela veut dire qu’une augmentation des bénéfices de l’entreprise est possible donc intéressante. II) Les indicateurs de performance : Les différents indicateurs de performance sont : le tableau de bord qui est un instrument de mesure permettant de faciliter le pilotage proactif. Dans l’amélioration de la performance, l’innovation est un outil utilisé. Il permet une amélioration par un saut technologique Nous allons étudier le processus

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

capables de détecter ces dysfonctionnements. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles permettant d’avoir ❖ une vue d’ensemble, ❖ de déceler les perturbations ❖ de prendre les décisions d’orientation et de gestion pour atteindre les objectifs prévus. ❖ Il permet enfin de donner un langage commun à l’organisation.  » Définition: Un tableau de bord est un outil de pilotage et de compte rendu permettant au gestionnaire

rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par Le tableau de bord de gestion 91 Le metier de controleur de gestion 97 Glossaire 107 Règles de fonctionnement du module Absences Comme indiqué dans la charte Sup de Co, il est souhaitable d’informer l’enseignant des raisons justifiant vos absences et de l’avertir

JOURNAL DE BORD DE ERIC CAMBELL CHIRURGIEN EN CHEF DU NAVIRE LE BARIGNA Date: 10 /01/1700 13H12 Le réfectoire est encore rempli de monde. Le cuisiner est débordé. Mais il faut que je mange vite car je dois ranger ma cabine en raison des deux morts survenues et je n’ai pas fini les rapports. 16H26 Il y a un vent énorme, un de mes infirmiers est passé par dessus bord et il y a un blessé. Il faut que je le soigne sinon